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、李歆兩位老師分別從不同層面向參會(huì)人員進(jìn)行了系統(tǒng)講解。宋宏老師首先從“管控手段、精益管理、資源協(xié)調(diào)、軟環(huán)境建設(shè)”四個(gè)方面對會(huì)煙的MES系統(tǒng)建設(shè)提出了建議，并從MES系統(tǒng)的總體構(gòu)架、核心
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精益管理優(yōu)秀項(xiàng)目”稱號，并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
在課題開展過程中，上海煙草集團(tuán)公司還涌現(xiàn)出了一批精益人才，獲得了精益生產(chǎn)師（二級
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深入；二是快速響應(yīng)市場化驅(qū)動(dòng)，努力打造一流產(chǎn)品供應(yīng)鏈；三是以精益C＋＋模式為統(tǒng)領(lǐng)，加速推進(jìn)精益管理出效益。
會(huì)議
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。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，全廠上下必須適應(yīng)“新常態(tài)”，做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由非法人思維向法人思維轉(zhuǎn)變，由工廠意識向市場意識轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精益管理
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益管理平臺，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的四字方針，活動(dòng)內(nèi)容涉及精益質(zhì)量、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、過程控制、效率提升、人才培養(yǎng)、班組建設(shè)等各個(gè)方面。發(fā)布會(huì)上，各小組發(fā)揮
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;會(huì)議明確，一要樹立精益管理思想。面對新形勢，全市煙草系統(tǒng)上下要緊緊圍繞稅利目標(biāo)，牢固樹立精益管理思想，在“精”字上下功夫，節(jié)約資源
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；管理支撐水平再提升，利用精益管理的辦法，加強(qiáng)“三化”建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力支撐。
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”服務(wù)。
三是互查互糾打造“改進(jìn)型”營銷隊(duì)伍。以“135”工作法為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)精益管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。每月由二級督察和三級督察對客戶經(jīng)理的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并通報(bào)。由部門負(fù)責(zé)人督促其改進(jìn)
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上所作的《搶抓機(jī)遇 把握節(jié)點(diǎn) 改革創(chuàng)新 競進(jìn)提質(zhì) 全力創(chuàng)建精益管理提升年奮發(fā)推動(dòng)襄煙可持續(xù)發(fā)展》工作報(bào)告，進(jìn)一步激發(fā)職工工作熱情，淡化節(jié)日氣氛，增強(qiáng)責(zé)任感
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貫徹落實(shí)全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)和全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)精神為指導(dǎo)，突出精益管理導(dǎo)向，著力管理增效，探索精準(zhǔn)審核方法，積極尋找新的改善點(diǎn)
