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解決方案的逆向思維模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺氖占瘮?shù)據(jù)、量化分析、找出相互關(guān)系到提出優(yōu)化方案的正向思維模式。換句話說，也就是企業(yè)要做什么，不要做什么，是要靠大數(shù)
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考核辦法》的要求，量化各客戶服務(wù)月銷量和金圣煙銷量，激勵營銷人員咬住目標抓好品牌培育和銷量提升工作。抓好金圣新品的宣傳促銷，采取“金圣空盒兌獎”、“金圣下鄉(xiāng)
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;并對各入庫點入庫煙葉質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗，堅持每周召開一次通報會。持續(xù)開展“成就客戶”質(zhì)量行動和煙葉入庫價值量化差率管理，全面實施煙葉入庫質(zhì)量約談聽證制度，
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貴州省局（公司）按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”的要求，開展卷煙品牌評價，根據(jù)量化標準和測評結(jié)果，對覆蓋低、銷量
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明確規(guī)定、流程熟悉、內(nèi)容清楚、周到服務(wù)，與體系、對標等先進的管理手段結(jié)合，建立服務(wù)工作標準，讓服務(wù)可量化、可操作。
背包要求領(lǐng)導(dǎo)干部多傾聽員工呼聲
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、專業(yè)化烘烤；
據(jù)了解，目前，羅平分公司正以隊伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為著力點，以專業(yè)化烘烤為突破口，以量化考核
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及時收集客戶的意見和建議，不斷改進工作。
六是精干專賣隊伍。根據(jù)績效考核辦法，通過量化指標對中隊人員進行考核，建立競爭激勵機制，充分調(diào)動專賣
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自查問題數(shù)量進行了明確和量化，通過上半年的考核，各主要用能部門已經(jīng)充分認識和體會到能源現(xiàn)場嚴格管理要求，能夠積極、主動改進對發(fā)現(xiàn)的能源現(xiàn)場問題。今后
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負責(zé)的思想，完善工作目標考核機制，對各項工作指標合理量化考核，精益求精。從而促使員工主動運用QC管理，積極解決工作中存在的問題。其次，
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，并結(jié)合實際在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)推廣。此外，還要通過逐步建章立制，不斷豐富和完善這一工作方式，使之可定義、可量化、可考核、可追溯，成為安全生產(chǎn)檢查
