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，突出統(tǒng)籌優(yōu)化，抓緊完成“十二五”重點目標(biāo)任務(wù)；強(qiáng)化降本增效，突出優(yōu)化存量，深入推進(jìn)向管理要效益；強(qiáng)化嚴(yán)格規(guī)范，
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，力爭在服務(wù)煙農(nóng)和減工降本增效上有新的突破；七要切實提高宗旨意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，上下努力，齊抓共管，不斷實現(xiàn)與完善整個煙葉
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完善預(yù)算管理，努力實現(xiàn)降本增效。三是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資金使用效率。四是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督，堅守嚴(yán)格規(guī)范紅線。五是進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)審計隊伍建設(shè)
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生產(chǎn)管理方式創(chuàng)新，提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化、專業(yè)化程度，為煙農(nóng)著想、幫助煙農(nóng)解決實際困難，真正使煙農(nóng)降本增效、減工增效；三是加大烤煙科技各項措施落實
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農(nóng)村市場開發(fā)力度，爭取年內(nèi)取得實質(zhì)性突破；以建設(shè)精益物流為抓手，優(yōu)化物流配送線路，推進(jìn)物流資源整合，實現(xiàn)降本增效。
針對下一步工作
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為導(dǎo)向，深入推進(jìn)精細(xì)核算，多層次開展標(biāo)桿學(xué)習(xí)和課題研究，注重管理工具的融合運用，挖掘企業(yè)管理效益，降本增效上富有成效。
通報
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;工作重點是聚焦流程優(yōu)化和效率提升，推廣深化試點工作，深入開展降本增效，優(yōu)化固化流程，努力推進(jìn)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型。三是持續(xù)改善階段（
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，重點解決制約質(zhì)量提升的“瓶頸”問題。二是切實抓好醇化研究。要在降本增效、堆捂時間等方面狠下功夫，加大宣傳發(fā)動和示范推廣力度，鼓勵煙農(nóng)在家中堆捂醇化，
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，避免利用職務(wù)便利損害客戶利益行為，不斷提高服務(wù)客戶水平，推動經(jīng)營管理更加規(guī)范，為經(jīng)營效益提升奠定良好基礎(chǔ)。
二是突出降本增效。認(rèn)真落實
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，建立成本費用的監(jiān)控和分析機(jī)制，全面做好成本規(guī)劃、分析和控制，從嚴(yán)壓縮可控費用，全面開展“增收節(jié)支”工作，努力實現(xiàn)企業(yè)降本增效
