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;二是將創(chuàng)新及QC活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,以降低費(fèi)用、提升效率為目標(biāo),充分發(fā)揮精益思想的引領(lǐng)作用,不斷提高解決實(shí)際問題的能力,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
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,積極參與分廠技能人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,牽頭開展QC攻關(guān)活動(dòng)及小改小革和修舊利廢活動(dòng),指導(dǎo)煙機(jī)設(shè)備維修人員開展維修、日常保養(yǎng)工作,組織廠內(nèi)技術(shù)交流
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;發(fā)揮工作領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭示范作用;二是成立一個(gè)QC小組,采取頭腦風(fēng)暴的形式面向全體員工征集一次合理化建議,及時(shí)梳理產(chǎn)生相關(guān)調(diào)研課題,以改善一項(xiàng)指標(biāo)
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團(tuán)內(nèi)動(dòng)態(tài)、活動(dòng)通知、知識(shí)學(xué)習(xí)、生活常識(shí)等,此外,信息平臺(tái)可以整合各種學(xué)習(xí)資源,例如QC知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、辦公軟件等。同時(shí)團(tuán)員青年也可以進(jìn)行互動(dòng),
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,今后他們將把所學(xué)到的PPT制作技巧充分運(yùn)用到六西格瑪項(xiàng)目及QC課題中去,為更好地展示、推廣項(xiàng)目成果錦上添花。
近年來,該廠每年組織開展六西格瑪攻關(guān)項(xiàng)目
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SPC統(tǒng)計(jì)工具和六西格瑪方法,對(duì)影響質(zhì)量成本因素進(jìn)行系統(tǒng)化分析,形成長(zhǎng)效分析改進(jìn)機(jī)制,持續(xù)深入開展工藝革新、標(biāo)準(zhǔn)化維修、課題研究、QC攻關(guān)和精益改善等活動(dòng)
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,完善標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。四是進(jìn)一步開展精益工作改善。完善發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建章立制的精益流程,實(shí)施一頁紙自主改善、QC攻關(guān)、課題研究等改善工作,推動(dòng)精益管理取得實(shí)效
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、市場(chǎng)信息采集、高價(jià)煙管理、品牌培育管理等制度的修訂和建立工作。
二是集中研討,探求路徑。組織開展全區(qū)營(yíng)銷網(wǎng)建QC小組集中研討活動(dòng),圍繞營(yíng)銷網(wǎng)建重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行深入研究
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融合,要和企業(yè)“實(shí)”文化融合,和QC、對(duì)標(biāo)等管理工具融合,互為補(bǔ)充、互相促進(jìn)。
參會(huì)人員認(rèn)為,通過本次交流會(huì),進(jìn)一步理清了精益
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控制、全面對(duì)標(biāo)管理、素質(zhì)課堂、QC小組活動(dòng)等,努力建設(shè)質(zhì)量意識(shí)先進(jìn),質(zhì)量管理過硬的優(yōu)秀班組。
該獎(jiǎng)項(xiàng)的取得,標(biāo)志著淮陰區(qū)局的質(zhì)量管理和班組建設(shè)工作又邁上了新