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，破解黨建難題”為出發(fā)點(diǎn)，通過“申報(bào)立項(xiàng)、組織實(shí)施、驗(yàn)收評價(jià)、總結(jié)推廣”等流程進(jìn)行項(xiàng)目化管理，把解決問題、破解難點(diǎn)、提質(zhì)增效作為鄉(xiāng)村振興幫扶工作的重要抓手
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度。聚力精益高效提升物流運(yùn)行質(zhì)效。聚焦物流管理難點(diǎn)，推進(jìn)物流中心在業(yè)務(wù)組織、流程優(yōu)化、目標(biāo)管理和基礎(chǔ)管理等方面的持續(xù)改善，提高全要素運(yùn)行質(zhì)效。為解決作業(yè)調(diào)度分散問題
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查組2個(gè)、工商監(jiān)督組1個(gè)、工商交接質(zhì)檢組6個(gè)，設(shè)置工商交接質(zhì)檢點(diǎn)43個(gè)，實(shí)現(xiàn)收購環(huán)節(jié)煙葉質(zhì)量全程監(jiān)控?！斑@些框欄的尺寸、規(guī)格、操作流程，都是工商兩家一起實(shí)驗(yàn)
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服務(wù)組保障日?？紕?wù)安排等基礎(chǔ)工作；專家組、裁判組、考務(wù)組、技術(shù)保障組規(guī)范競賽流程等專業(yè)性環(huán)節(jié)。這些小組各司其職，分工協(xié)作，合力保障競賽規(guī)范有序。多方籌謀才能
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的提升；卷煙產(chǎn)品追溯項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全流程追溯，為生產(chǎn)過程質(zhì)量追溯、防差錯(cuò)、成本消耗、分析統(tǒng)計(jì)提供有效的技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐，形成了貫穿全業(yè)務(wù)、全流程，來源可查
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及綠色工廠建設(shè)。牢固樹立“大質(zhì)量觀”，深入開展“卓越質(zhì)量提升行動(dòng)”，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，全流程、全環(huán)節(jié)、全過程狠抓質(zhì)量管理，精益求精、至臻至善
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，成立物流、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銷售等多部門共同參與的專項(xiàng)工作組，履行管理監(jiān)督職能，做實(shí)工藝流程設(shè)計(jì)、土建工程設(shè)計(jì)等審核把關(guān)；在制度設(shè)計(jì)上，
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，建立專賣市場監(jiān)管質(zhì)量管理體系。明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程，加強(qiáng)對市場監(jiān)管工作各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量符合要求。二是加強(qiáng)過程管理。更加注重對
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完成工單申請、參數(shù)驗(yàn)證、進(jìn)出柜選擇等一系列操作流程，智能制造帶來的便利撲面而來。由“人治”到數(shù)智、由“單批生產(chǎn)”到“連批接力”、化“步驟繁多”為“一鍵生產(chǎn)”——借助一體化平臺(tái)集控系統(tǒng)
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局（公司）落實(shí)四項(xiàng)措施，助力卷煙物流配送工作提質(zhì)降本增效。服務(wù)流程規(guī)范化。石嘴山市局（公司）以“企業(yè)管理提質(zhì)年”活動(dòng)為契機(jī)
