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、組織消費(fèi)者活動(dòng)，從營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)、零售客戶培訓(xùn)到督查考評(píng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)優(yōu)評(píng)先、個(gè)人成長(zhǎng)等，形成了一套相對(duì)健全的工作流程和機(jī)制，在客戶成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、品牌培育
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和可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)上。
對(duì)于后臺(tái)的數(shù)據(jù)管理專員、終端服務(wù)專員、品牌培育專員和數(shù)據(jù)采集專員，義烏煙草同樣靠數(shù)據(jù)支撐、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核方法、統(tǒng)一排名評(píng)比、統(tǒng)一
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培育品牌的宣傳陣地、服務(wù)平臺(tái)，尤其對(duì)于工業(yè)、對(duì)于品牌而言，零售客戶的戰(zhàn)略性和決定性都需要重新認(rèn)識(shí)。
因?yàn)?#xff0c;我們正面臨著前所未有又飛速變化的外部環(huán)境和消費(fèi)
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;很難打動(dòng)挑剔的消費(fèi)者，更何況還要適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)。
所以，或許我們更需要搞清楚到底需要什么樣的“十多個(gè)”，又該如何培育好“十多個(gè)”。
視線范圍的挑戰(zhàn)
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創(chuàng)新管理水平。
煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效，也離不開(kāi)煙農(nóng)隊(duì)伍的充實(shí)和生產(chǎn)技術(shù)的落地。
在職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)上，三明煙區(qū)積極培育技術(shù)好、善管理的高素質(zhì)煙農(nóng)，并
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”大潮的契機(jī)，從品牌培育、信息收集、客戶服務(wù)等方面入手，持續(xù)夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，抓住時(shí)機(jī)，探索“線上+線下”服務(wù)模式，奮力
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;公司）加大產(chǎn)業(yè)培育扶持和就業(yè)幫扶力度，依托八斗丘村與合心村的天然優(yōu)勢(shì)，因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
“過(guò)去我們這里種橘子，山前山后零零散散
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豐富創(chuàng)建內(nèi)容，要求各支部針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量提升、控本降耗、人才培育、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等重點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，持續(xù)發(fā)起攻堅(jiān)克難主題實(shí)踐活動(dòng)。
據(jù)廠制絲車間黨支部書記曹琛介紹
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，加快布局、搞好投放仍然是品牌培育的重中之重。
透過(guò)這些發(fā)現(xiàn)，最可喜的變化，是三類煙正在從名義上的“存量重組”切換到事實(shí)上的“存量維護(hù)”，除極個(gè)別
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”和“誰(shuí)來(lái)種煙”的考題，洛陽(yáng)市局（公司）始終在培育新型種植主體、探索生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型之路上摸索前進(jìn)，宜陽(yáng)煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體就是其中一個(gè)全新范例
