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，也為現(xiàn)在質(zhì)量安全管理保障體系的推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。卷包工藝員姜少梅認(rèn)為：“現(xiàn)在人員操作熟練了，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)順暢多了，廣州卷煙廠的工藝質(zhì)量管理工作也逐步走上
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崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)操作流程，但事實(shí)上有些客戶經(jīng)理工作隨意性與被動(dòng)性較大，工作重點(diǎn)不突出，主要事務(wù)不清楚，計(jì)劃性較差，落實(shí)具體內(nèi)容不明
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的大小等。B、操作工對(duì)設(shè)備的檢查記錄。C、維修工對(duì)設(shè)備的檢查記錄和維修記錄。D、維修工的設(shè)備點(diǎn)檢記錄。E、設(shè)備的精度檢驗(yàn)記錄。F、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析和故障分析。G、相關(guān)備件的庫(kù)存情況等。
3.4 要在
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電子結(jié)算（批量代扣）的操作流程，進(jìn)而積極辦理卷煙貨款電子結(jié)算（批量代扣）業(yè)務(wù)。我們印制了一批卷煙貨款電子結(jié)算（批量代
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，由監(jiān)督人員建立跟蹤考核臺(tái)賬，并定期在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，使考核監(jiān)督對(duì)象重視落實(shí)內(nèi)控制度，嚴(yán)格操作規(guī)程。
二是建立責(zé)任追究制度。對(duì)全市
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的使用和管護(hù)進(jìn)行積極探索。
適用技術(shù)推廣：通過(guò)統(tǒng)一作業(yè)流程、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作工序，提高先進(jìn)適用技術(shù)落實(shí)到位率和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。目前這項(xiàng)工作屬于煙葉站的職能
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;又包括煙葉種植、煙草行政許可等申請(qǐng)、咨詢、投訴、舉報(bào)、信訪等受理。通過(guò)前臺(tái)操作、后臺(tái)處理、前臺(tái)反饋，提升各類具體業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效率，真正實(shí)現(xiàn)從客戶需求到客戶滿意的全面貫通
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，制定一些有針對(duì)性和操作性強(qiáng)的具體工作措施，工作力度不大，成效不明顯。廣大員工思想認(rèn)識(shí)也不到位，認(rèn)為自己不管咋干工作，始終也只是
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安全生產(chǎn)有關(guān)要求逐條梳理到位，建立了一整套適合單位的管理制度、操作規(guī)程以及臺(tái)賬記錄。嚴(yán)格把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以《安全生產(chǎn)法》和行業(yè)《規(guī)范》為指導(dǎo)
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。卷煙經(jīng)營(yíng)主體建設(shè)中，著力提升市級(jí)煙草公司市場(chǎng)營(yíng)銷主體地位和能力，建立市級(jí)煙草公司垂直管理營(yíng)銷、配送人員人事勞資關(guān)系，營(yíng)銷、配送部門(mén)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)操作等工作
