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了“十二五”的工作方針和目標(biāo)任務(wù)，制訂了具體的工作措施和操作方法。制度建設(shè)體系規(guī)劃的重點(diǎn)就是緊跟行業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)和管理提升需求
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質(zhì)量、外觀質(zhì)量等方面的要求，調(diào)整或改善生產(chǎn)條件，組織實(shí)施全過程、全方位、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化操作和規(guī)范化生產(chǎn)，對不同生態(tài)條件下生產(chǎn)的煙葉進(jìn)行分析、化驗(yàn)、評吸
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;3月24日開始間苗、定苗。通過對直播育苗的實(shí)際操作及數(shù)據(jù)的跟蹤記錄，總結(jié)了我市直播育苗情況，分析如下：
1.育苗場地的選擇
選擇育苗場地必須具備
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;統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，統(tǒng)一組織培訓(xùn)和實(shí)施。
（四）堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)原則。終端建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要循序漸進(jìn)，穩(wěn)步提升
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，缺乏把“虛”的學(xué)習(xí)任務(wù)量化后讓人看得見摸得著的考評標(biāo)準(zhǔn)，沒有操作性強(qiáng)行之有效的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制。
三是導(dǎo)向有偏差。當(dāng)前，煙草行業(yè)對于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是重視
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;實(shí)行不規(guī)范經(jīng)營“零容忍”。
質(zhì)量管理體系建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的重要措施和手段，是推進(jìn)企業(yè)邁向制度化、規(guī)范化道路的有效途徑。以制度建設(shè)為突破口，對現(xiàn)有規(guī)章制度、操作
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品牌發(fā)展導(dǎo)向，制定品牌規(guī)劃，完善管理辦法，優(yōu)化操作流程，提高品牌培育水平。強(qiáng)化工商協(xié)同，健全對接機(jī)制，加大對重點(diǎn)品牌
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扣押煙草專賣品的均是違法的行政行為。
2、專賣管理法部分條文操作性不強(qiáng)。主要表現(xiàn)：一是一些條文界定模糊，缺乏可操作性，使依法行政缺乏準(zhǔn)確、權(quán)威的依據(jù)。如煙
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;施工單位存在違規(guī)操作、野蠻施工的不安全情況。
這些問題的存在，必須引起我們足夠的重視。特別是在目前安全文化大力推廣的當(dāng)下，全面推進(jìn)安全“三化”建設(shè)，認(rèn)真做好
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，其主要內(nèi)容涉及設(shè)備操作（開機(jī)前準(zhǔn)備工作、運(yùn)行操作）、運(yùn)行過程中注意事項(xiàng)和安全員崗位職責(zé)等，使其在新的工作崗位上能盡快勝任本職工作，確保無人
