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）在2013—2014年的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作上仍然存在著：一是“拆東墻補(bǔ)西墻”的問題；二是在報(bào)帳流程中不夠規(guī)范、不夠完善的地方。
樊在斗要求，結(jié)合嚴(yán)肅
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;認(rèn)真遵守文明執(zhí)法程序要求，全面提升政治素質(zhì)和執(zhí)法能力。
三是配送方面。各單位要繼續(xù)規(guī)范送貨流程，卷煙品牌（規(guī)格）、數(shù)量與零售客戶當(dāng)面核對(duì)
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;逐戶宣傳政策，做好解釋工作，打消煙農(nóng)心中疑慮，在收購工作中不斷探索，嚴(yán)格規(guī)范收購流程，不斷精簡收購工序，確保收購等級(jí)
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；嚴(yán)格執(zhí)行收購流程，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場管理，合理安排交售時(shí)間、交售數(shù)量，確保平穩(wěn)收購。
不斷加強(qiáng)基層管理水平。堅(jiān)決杜絕空、假、超合同和買
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在前面的門市里挑選品牌和顏色，還可以到里面的車間現(xiàn)場監(jiān)督它生產(chǎn)時(shí)的流程質(zhì)量；那邊的一家皮裝店，你也可以向他提供款式型號(hào)、現(xiàn)場定做你心儀喜歡的皮裝。
這種
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；按優(yōu)惠利率發(fā)放烤煙貸款700余萬元；為5.7萬畝煙葉投保228萬元，1546戶2503畝煙葉獲災(zāi)損補(bǔ)償168.1萬元。
四是煙葉收購抓規(guī)范。堅(jiān)持以規(guī)范收購流程、提高
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認(rèn)識(shí)。要系統(tǒng)把握精益管理關(guān)鍵要素，以提升質(zhì)量、提高效率，降低費(fèi)用，顧客滿意為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮精益思想的導(dǎo)向作用、精益目標(biāo)的引領(lǐng)作用、精益流程
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控制活動(dòng)。有效的內(nèi)部控制可以使企業(yè)管理流程更加流暢、節(jié)約管理成本、提高管理效率，使管理工作程式化、例行化和規(guī)范化，是一個(gè)十分重要的管理手段。無疑很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)
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完善二級(jí)監(jiān)控平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制，形成人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的安全監(jiān)管模式；針對(duì)新工藝、新設(shè)備和新流程，結(jié)合專業(yè)評(píng)估制定防控措施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全和本質(zhì)安全
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;以只爭朝夕的精神狀態(tài)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作方法，加快工作節(jié)奏，提高辦事效率，加強(qiáng)督促檢查，狠抓工作落實(shí)。
