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，鮮明地提出了“山高人為峰”的企業(yè)核心理念。
這一核心理念是紅塔人基于對自身、社會、時代、市場的深刻認識而凝練成的，它表明紅塔人的一種姿態(tài)——在困境面前要勇于挑戰(zhàn)自己，
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，精細化管理，不僅要體現(xiàn)在建設(shè)現(xiàn)代物流體系，更要體現(xiàn)在煙草行業(yè)各個層面的具體操作上，因為它既體現(xiàn)行業(yè)的企業(yè)文化，也體現(xiàn)一個企業(yè)理念和景愿
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，必然其效果和收益有限。因此筆者認為要形成一種理念，即從來只有不同風(fēng)格的導(dǎo)演，沒有一樣的影片，要尋找著眼點，立足自身實際
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員工購買書籍，鼓勵員工自學(xué)、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。同時，開展讀書活動，僅2011年上半年就先后組織全員學(xué)習(xí)《中層危機》、《執(zhí)行必須到位》和《員工職業(yè)化的6堂
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加強黨的作風(fēng)建設(shè)，不斷提高學(xué)習(xí)與實踐“兩個至上”和“負責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴煙文化理念的能力。黨的作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組織部分，它是與黨的思想、政治、組織建設(shè)
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木裝飾，粗糲的片石墻衣搭配深色的原木，配以古樸的屋頂，透出穿越歷史的厚重。
??? 整座莊園以中國傳統(tǒng)園林設(shè)計理念為主，綠化面積占到莊園全部面積
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基礎(chǔ)。
李光明指出，近年來特別是“十一五”以來，焦作煙草獲得了長足發(fā)展，一條重要的經(jīng)驗和法寶就是始終堅持了扎根地方、服務(wù)經(jīng)濟的理念，在推進
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價值觀和“利國惠民，至愛大成”云南煙草核心價值理念的必然選擇。美國通用電器前總裁杰克·韋爾奇曾說：“一個具有強大競爭力的企業(yè)才能對整個社會負起責(zé)任，只有健康的企業(yè)才能
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，“真龍（巴馬天成）”這款高端低焦新產(chǎn)品秉承了“高香氣、低焦油”的設(shè)計理念，標(biāo)志著“真龍”低害低焦家族的又一款“高香氣、低焦油”產(chǎn)品的誕生
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的重要組織保證。行業(yè)提出全面預(yù)算管理理念之初，大多數(shù)單位對預(yù)算管理的重要意義和操作方法缺乏認識，片面地認為預(yù)算管理就是財務(wù)部門在歲末年初做的一項常規(guī)性工作，甚至有
