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自身利益出發(fā)，讓客戶充分認(rèn)識到小組建設(shè)是為了穩(wěn)定市場價格、培育卷煙品牌、規(guī)范市場秩序、提升經(jīng)營盈利的重要手段；客戶間抱團(tuán)而非表面，完全可以共同抵御電商巨頭所
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，不僅實(shí)現(xiàn)了對小店卷煙經(jīng)營基本數(shù)據(jù)一目了然，而且從來安縣局（營銷部）的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)那里學(xué)會了如何通過“玩轉(zhuǎn)”“徽映E家”系統(tǒng)來分析商圈特點(diǎn)、優(yōu)化品牌培育
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;“我打心眼里感激馮書記。2014年，貧困戶建檔立卡時我家人均收入才1764元，3個娃的學(xué)費(fèi)都交不起。自從馮書記來了以后，幫助我家種植煙葉、培育羊肚菌
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年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時刻，就顯得極不合適、極不應(yīng)該?！?
容易被回避的，反而是供非所求。為什么？因?yàn)楣┓撬笸侵饔^“刻意”的結(jié)果。不管是培育品牌
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今年40有余、笑容滿面的伍勇軍、楊永華夫婦是對勤勞上進(jìn)、知恩圖報(bào)的莊稼人。10年前，他倆在該縣煙葉分公司吸納能人種煙，優(yōu)化、培育職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，提升煙葉
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的關(guān)切，一個是高端高價產(chǎn)品，尤其那些帶有更強(qiáng)社交屬性的產(chǎn)品，近期的需求萎縮非常明顯；另一個是新產(chǎn)品或者說處于培育期的品規(guī)，前期被打
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)和采烤分收等關(guān)口，堅(jiān)決嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)禁超產(chǎn)超收，積極參與“福城金葉”煙葉品牌培育工作，以實(shí)際行動做實(shí)、做細(xì)、做精、做優(yōu)、做強(qiáng)“福城金葉
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培育就是搞投放建設(shè)，市場維護(hù)就是去增加供給——的我們而言，節(jié)奏打亂都還好說，可工具失效該怎么破？重建社交屬性、禮品屬性當(dāng)然有用，
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中消費(fèi)者畫像、終端畫像、品牌畫像等既有數(shù)據(jù)查詢功能，挖掘新的客戶盈利增長點(diǎn)、品牌培育定位點(diǎn)、新式消費(fèi)需求點(diǎn)。
“以前賣煙全憑經(jīng)驗(yàn)，有時賣斷貨干著急，有時賣不
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發(fā)生后，奉節(jié)縣局（分公司）狠抓市場調(diào)控、品牌培育和終端建設(shè)等工作，在增強(qiáng)終端黏性、增加客戶贏利方面狠下功夫，探索構(gòu)建精準(zhǔn)高效的卷煙營銷
