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;工業(yè)企業(yè)的效益增長為物流整合提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2、內(nèi)部物流整合的目標(biāo)：通過完善信息平臺(tái)、優(yōu)化作業(yè)流程，統(tǒng)一設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作程序，改善
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領(lǐng)域依然存在著相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)不健全或者執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。盡管相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督法律法規(guī)不斷出臺(tái)，但是這些財(cái)務(wù)監(jiān)督法律法規(guī)在財(cái)務(wù)監(jiān)督過程中缺乏針對(duì)性和可操作性。還有，已經(jīng)出臺(tái)
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現(xiàn)場安全指導(dǎo)力度不夠。
3、車間安全管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。多數(shù)安全生產(chǎn)管理者在從事安全生產(chǎn)管理工作前，都是從事多年的操作、修理或其它管理工作，積累了不少操作、修理或其它
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的重要組織保證。行業(yè)提出全面預(yù)算管理理念之初，大多數(shù)單位對(duì)預(yù)算管理的重要意義和操作方法缺乏認(rèn)識(shí)，片面地認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門在歲末年初做的一項(xiàng)常規(guī)性工作，甚至有
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、狠抓制度的落實(shí)和執(zhí)行，只有杜絕違規(guī)的業(yè)務(wù)操作、減少差錯(cuò)的發(fā)生并逐步杜絕差錯(cuò)的發(fā)生，才能保證工作取得驕人的成績，并以此促進(jìn)工作更好更快的發(fā)展。要牢固樹立大局觀
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技術(shù)服務(wù)，提高烤煙管理水平。始終堅(jiān)持把技術(shù)服務(wù)作為效益提升的重要措施來抓，組織技術(shù)人員加大技術(shù)指導(dǎo)力度。一是完善技術(shù)規(guī)程，提高煙葉質(zhì)量。完善技術(shù)操作
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，逐漸摸索出一套水煤漿新工藝操作技術(shù)?！拔覀儐蜗浜拿阂延?009年的21.23kg下降到現(xiàn)在的16.27kg；單箱水耗也由2009年1.9T下降到現(xiàn)在的0.63T?！比囬g丙班司爐班班
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，由于當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)首次接觸快速籠式煙夾，對(duì)裝夾、烘烤操作技術(shù)掌握還不到位，在使用中遇到了一些困難。廣西區(qū)局（公司）急重慶煙農(nóng)之所急，
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家，這給消費(fèi)者帶來了額外滿足。
當(dāng)初國內(nèi)領(lǐng)先者聯(lián)想引爆PC市場的契機(jī)很大一部分源于它在國內(nèi)最早推出的“準(zhǔn)傻瓜電腦”，一鍵上網(wǎng)等多種簡化操作的功能機(jī)。事實(shí)上，
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;對(duì)于方便農(nóng)民農(nóng)事操作和農(nóng)機(jī)作業(yè)通行的機(jī)耕路建設(shè)配套較少，一定程度上影響了農(nóng)機(jī)作業(yè)面和作業(yè)效率，制約了機(jī)械化作業(yè)水平的提高。三是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)水平不高，機(jī)耕路
