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4、卷煙無序流通，擾亂市場(chǎng)秩序。當(dāng)前專賣專營(yíng)體制下的市場(chǎng)，不同區(qū)域卷煙零售價(jià)差異較大，煙販以賺取差價(jià)利潤(rùn)為目的，收購(gòu)、販賣卷煙時(shí)有發(fā)生
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吸工作。工程師吳有祥告訴記者，一個(gè)等級(jí)的煙葉從調(diào)撥之后到進(jìn)入制絲生產(chǎn)之前，至少要經(jīng)過5次以上評(píng)吸。
“每次評(píng)吸都有不同的目的。比如在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，庫存原料
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認(rèn)為，煙草不要搞了，必須立即停止種植煙葉和進(jìn)口煙葉，禁止中煙企業(yè)生產(chǎn)卷煙，從源頭上杜絕煙葉制品的生產(chǎn)和銷售，這樣就能達(dá)到禁煙的目的
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的，執(zhí)法的，是零售客戶的監(jiān)督員，不是他們的服務(wù)員。這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，執(zhí)法的目的是減少違法，而不是專門想找零售客戶的“碴兒”，
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的功能得到了更加有效的發(fā)揮，較好的實(shí)現(xiàn)了向?qū)徲?jì)要效益、向管理要效益的目的，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值和利益提升做出了重要貢獻(xiàn)。
二、行業(yè)各級(jí)各部門內(nèi)部審計(jì)工作的缺點(diǎn)和不足
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;煙葉生產(chǎn)不要搞了，煙葉產(chǎn)業(yè)已是夕陽產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在的“雙控”就是為了逐步壓縮計(jì)劃面積，做到在“雙控”政策下達(dá)到慢慢消失的目的。從而動(dòng)搖煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展信心，
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，那就是待客誠(chéng)信。
馮煒為自己的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)制作了一份店務(wù)手冊(cè)，記載每天的工作，做這些工作的目的，以及工作的具體步驟、流程，最終要達(dá)到什么
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，不是沒有目的亂投放，而是按照消費(fèi)市場(chǎng)的需要，作為一名在激烈競(jìng)爭(zhēng)下開店的零售商戶，我們必須遵循按照國(guó)家的形勢(shì)和跟隨市場(chǎng)的走勢(shì)，在日常
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話題，走訪了轄區(qū)多名卷煙零售戶，讓他們曬曬各自的“夏季經(jīng)營(yíng)術(shù)”，目的只有一個(gè)：相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提升零售水平。
保持平和的經(jīng)營(yíng)
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和銷售商緊密聯(lián)系在一起，不斷提高物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時(shí)效性、數(shù)據(jù)化和共享性，從而達(dá)到節(jié)約物流供應(yīng)環(huán)節(jié)成本的目的。如北京煙草物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于“工商一體、倉儲(chǔ)分揀、卷煙配送、物流園區(qū)
