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萬(wàn)美元，即稀釋后每股凈收入為3.25美元。2013財(cái)年的凈收入高于2012財(cái)年，是因?yàn)槭艿揭韵旅枋龅膸讉€(gè)非常規(guī)項(xiàng)目的影響，2013財(cái)年和2012財(cái)年的稅前凈
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，對(duì)專賣內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展、崗位技能、價(jià)值觀等方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)。目的就是為了充分利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源幫助其他經(jīng)驗(yàn)較少、或者某項(xiàng)技能欠缺的專賣內(nèi)訓(xùn)師盡快提高業(yè)務(wù)技能、適應(yīng)培訓(xùn)工作需求，
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活動(dòng)的主體內(nèi)容和重要節(jié)點(diǎn)提出來(lái)，目的是增強(qiáng)對(duì)承諾活動(dòng)價(jià)值與效果的評(píng)價(jià)力度。通過(guò)自我評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)、小組點(diǎn)評(píng)等形式強(qiáng)化自我激勵(lì)作用和外在約束力。營(yíng)煙還將援建的希望小學(xué)成為廠黨委建設(shè)的黨員
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每年的“1.1、3.15、7.3、12.4”等常規(guī)性法制宣傳期間，是否組織開展法制宣傳活動(dòng)，是否達(dá)到了教育、宣傳的目的，同時(shí)，可以通過(guò)設(shè)計(jì)卷煙零售
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，不僅在于員工純粹的工作職責(zé)履行，從文化落地角度來(lái)說(shuō)，則體現(xiàn)了一種員工思考如何融入企業(yè)這個(gè)集體的空間，文化落地的目的，不是為了培育一群
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，建育苗工場(chǎng)3個(gè)；投入資金1330萬(wàn)元，配置中、小型煙草機(jī)械1120臺(tái)。隨著基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建成，逐步完善基本煙田的煙水、煙路、煙烤房、煙用機(jī)械等項(xiàng)目綜合
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為目的的ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑的銜接，提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度”總體目標(biāo)，就ERP系統(tǒng)
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建設(shè)的關(guān)鍵，系統(tǒng)設(shè)計(jì)是服務(wù)品牌建設(shè)的前提，全員參與是服務(wù)品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，分步實(shí)施是服務(wù)品牌建設(shè)的要求，創(chuàng)造價(jià)值是服務(wù)品牌建設(shè)的目的。
2009
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（二）抓住零售終端管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
一是加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域治理。強(qiáng)化零售終端管理不能漫無(wú)目的廣撒網(wǎng)，需要抓住重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)對(duì)象，即轄區(qū)違法行為多發(fā)的重點(diǎn)片區(qū)
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大多數(shù)，因此，我們的工作重點(diǎn)就是提高中低端客戶對(duì)知名品牌的認(rèn)知能力。
獲利是每個(gè)零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的最終目的，哪些品牌是能讓他賺錢的，哪些品牌是
