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和工作流程，切實(shí)將違規(guī)問題解決在萌芽狀態(tài)。三是過程管控不放松。縱觀卷煙經(jīng)營違法違紀(jì)案件，都不是卷煙零售戶一時(shí)興起，激情違法。而都是經(jīng)過反復(fù)思考、精心謀劃而為
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和處理，深入剖析存在的問題和問題產(chǎn)生的根源，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“人人都是管理主體”意識(shí)，堅(jiān)持“全流程、全環(huán)節(jié)、全要素”原則，立足本職崗位
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進(jìn)行絕緣保護(hù)；? 設(shè)置5-10秒的過吸保護(hù)；? 防煙油滲漏的有效性；其中，防煙油滲漏測試，必須由廠家或者第三方完成。免報(bào)告白名單流程
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負(fù)責(zé)人加擁旦平介紹，市局工作人員精心制作了網(wǎng)上新辦及延續(xù)業(yè)務(wù)操作流程圖，錄制了實(shí)操教學(xué)短視頻，為零售戶提供全面細(xì)致的辦證指引，并耐心做好業(yè)務(wù)解答
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器件故障先兆發(fā)現(xiàn)方法、設(shè)備故障快速修復(fù)方式為手段，不斷加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維保。統(tǒng)籌安排設(shè)備輪保計(jì)劃，優(yōu)化輪保流程，對(duì)輪保機(jī)臺(tái)實(shí)行“事前巡查謀劃、事中監(jiān)督指導(dǎo)、事后
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，不索何獲?”上班“啃機(jī)器”，從拆裝流程到生產(chǎn)過程，每個(gè)細(xì)節(jié)都從頭學(xué)起，遇到不懂的就跟老師傅們“軟磨硬泡”，直到把真正的技術(shù)學(xué)到手。下班
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習(xí)了石嘴山市局（公司）員工正向激勵(lì)積分制管理經(jīng)驗(yàn)后，聊城市局（公司）立足實(shí)際，通過“搭框架、繪流程、優(yōu)布局、智管理
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;公司）立足自身，構(gòu)建了一套以目標(biāo)引領(lǐng)、責(zé)權(quán)對(duì)等、適應(yīng)實(shí)際為特征的“兩層兩類多維”對(duì)標(biāo)管理體系，建立了定期分析通報(bào)機(jī)制。他們堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，將流程
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盤入池。基地一旁也有一臺(tái)漂浮育苗裝盤播種機(jī)運(yùn)行著，工人們進(jìn)行著一樣的工作，一樣的流程，操作行云流水?！霸谏w棚的時(shí)候要注意漂盤基質(zhì)上水不上水……”。只見兩個(gè)工人
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，濟(jì)南卷煙廠逐步形成了環(huán)保責(zé)任網(wǎng)格化、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)化、污染物遷移流程化的環(huán)境保護(hù)“三化”管理模式。他們按照“兩級(jí)四類”網(wǎng)格劃分，壓實(shí)環(huán)保主體責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
