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企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。二是要更加注重管理創(chuàng)新。圍繞創(chuàng)造價值和增強企業(yè)競爭力，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，提升企業(yè)管理效率和水平。三是要更加注重區(qū)市一體化運作。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、整合管理資源
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流程和制度標準，實現(xiàn)控制責(zé)任到崗位，提高員工法律意識為目標。堅持以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，審慎管理，全員全過程開展，建立長效機制
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合作社提供幫扶，增加煙農(nóng)收入。
??? “各煙葉站副站長加入合作社任經(jīng)理，幫助合作社健全管理制度、理順作業(yè)流程及標準?！薄懊總€合作社配備現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)管理員，對
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的監(jiān)督視作是對自己的不信任或?qū)ψ约郝殭?quán)范圍的逾越。最后加強執(zhí)法部門聯(lián)動。煙草、工商、公安、運管部門通過搭建資源共享、信息互通的保障平臺，明確了市場信息傳遞的流程、時限、途徑和責(zé)任人
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行政審批事項進行了專項清查，進一步規(guī)范和優(yōu)化了行政處罰、許可等執(zhí)法流程；在此基礎(chǔ)上，編訂《濰坊市煙草專賣零售許可證辦理相關(guān)工作程序及案卷文書范本》，
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，深入了解工作的每一項流程，從細節(jié)處出發(fā)，用理論武裝頭腦，從實踐尋求創(chuàng)新。
開拓創(chuàng)新，需要與時俱進。隨著銷售壓力的增加
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環(huán)節(jié)的作業(yè)流程及作業(yè)現(xiàn)場……”這是在卷煙物流配送中心開展的競聘上崗中，一位選手充滿自信的答辯。為讓每位干部職工都能清晰地看到成長進步的“線路圖”，卷煙物流配送中心深入暢通選拔
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”工作法的充分運用有效提高了整個工作進程在分析、計劃、檢查以及處理流程四個方面的效率和效益。
可喜的是，同事們的堅持和努力換來了不錯的工作成績。例如中秋佳節(jié)之際，市場對
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改進操作流程，滿足客戶個性化需求；其次做到專人進行實時跟蹤，疑難解答，遠程輔助，確保客戶跨行結(jié)算成功運行；最后做到
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工藝流程的梳理，管理人員帶頭每班對機臺點檢情況進行檢查，督促員工對機臺監(jiān)視測量裝置點檢的常態(tài)化，抓好質(zhì)量管控過程中的薄弱環(huán)節(jié)；創(chuàng)新質(zhì)量管理考核
