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轄區(qū)市場情況做到“心中有數(shù)”，激勵大家對比標(biāo)桿、尋找短板、持續(xù)提升。
“一張卡分析”。運用“精益管理改善卡”，從現(xiàn)行流程和運行現(xiàn)狀兩個方面分析影響信息采集準(zhǔn)確率的關(guān)鍵因素
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，做到企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)互通、信息共享、有效協(xié)同、效率提升。要聚焦改革前沿問題和“十二五”短板問題，強化頂層設(shè)計，改進創(chuàng)新管理。
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，研究對策，力爭最大程度的解決，努力提升安全管理“短板”。三是切實抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。要切實做好防火、交通、?；饭芾怼熁ū袢挤?、基建技改施工、節(jié)日
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持續(xù)的發(fā)展。
會議結(jié)合工廠實際，對近期重點工作進行了部署和安排。一是夯實基礎(chǔ)管理工作，收集梳理生產(chǎn)一線基層部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化流程、改進短板、提高效率意見和建議，
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標(biāo)準(zhǔn)；二是以更大勇氣，推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。要堅持攀枝花煙草“精優(yōu)特”發(fā)展目標(biāo)，認真找短板，務(wù)實拿措施；三是以更實的作風(fēng)，營造可
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，推進貴州中煙更有質(zhì)量、更具內(nèi)涵的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
白云峰強調(diào)，要努力處理好穩(wěn)增長與防風(fēng)險、補短板與做長板、提素質(zhì)與練內(nèi)功、善作為與敢作為的關(guān)系，確保經(jīng)濟運行持續(xù)健康
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;奮力追趕。圍繞月度計劃，周計劃，日計劃做好銷售對標(biāo)跟進工作，在緊密關(guān)注市場信息的同時要認真分析對標(biāo)差距，找出存在的短板和不足，利用
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。二是樹立憂患意識、短板意識，以巡視整改為契機，找差距、謀思路、定措施。三是嚴(yán)格自律，守紀(jì)律、講規(guī)矩，始終在思想、政治和行動上與自治區(qū)
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參加會議。
會議通報了2015年度專賣管理工作對標(biāo)情況，傳達學(xué)習(xí)了市局關(guān)于2016年專賣工作的意見，總結(jié)分析了西山區(qū)局2015年度專賣管理工作的短板和不足，
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開發(fā)了模擬考核與統(tǒng)一考核模塊，可靈活設(shè)定考核的時間、時長、場景、暗格，參與統(tǒng)一考核，檢驗考試人員在卷煙藏匿暗格破解技能方面的短板。
浙江省局要求
