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就有多大
在紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠，有一種觀念早已深入人心：“鼓勵(lì)想做事的，肯定能做事的，重用做成事的”。這一務(wù)實(shí)的理念，激勵(lì)著無(wú)數(shù)
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容和形式上下功夫，大力打造特色文化，架構(gòu)企業(yè)文化體系，提高企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。真正踐行“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”，秉持潛心做事、低調(diào)做人
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，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工的潛在力量，以使更多的人想做事，使想做事的做更多的事，使做更多事的人得到更多的回報(bào)。在人力資源方面
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語(yǔ)，為什么恪守所謂的“不怕下級(jí)不滿意，只怕上級(jí)不注意”的做事準(zhǔn)則，為什么養(yǎng)成了“對(duì)群眾利益不關(guān)心，對(duì)形式主義很上心”的不良習(xí)氣—諸如此類，都是
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產(chǎn)等各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，不斷提高“團(tuán)結(jié)、包容、實(shí)干、創(chuàng)新”與“潛心做事，低調(diào)做人”的工作意識(shí)，不斷提高政策水平、紀(jì)律意識(shí)、工作能力，
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行政執(zhí)法人員素質(zhì)的前提條件。人們常說(shuō)“做人做一世，做事做一時(shí)；做人一輩子，做事一陣子。”現(xiàn)實(shí)生活中，大凡成功都是做人的成功。只有先做好了人
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領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)，形成高調(diào)做事、低調(diào)做人、敬業(yè)奉獻(xiàn)、明禮誠(chéng)信、開(kāi)放透明的良好氛圍。
要推進(jìn)母子文化的相融共進(jìn)，將“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”的核心理念、使命愿景融入“兩個(gè)至上
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做事，于是和下屬兄弟相稱，不分彼此?？梢欢螘r(shí)間后，朋友發(fā)現(xiàn)自己的這種“親情化管理”模式效果并不理想，員工經(jīng)常有令不從，自作主張
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，只有翱翔的雄鷹才是草原真正的主人。
團(tuán)結(jié)
新煙興則個(gè)人興。作為一名新煙人，我們有責(zé)任去為新煙的輝煌快馬加鞭，再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)做事
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理念：一是要從自身做起，更新管理方式。在企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要推行“依崗位分工、按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，靠制度管人”的企業(yè)管理
