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，扎實(shí)組織開展巡視整改“回頭看”反饋問題整改工作。
市局黨組主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織整改工作，針對(duì)巡視整改“回頭看”反饋的3個(gè)方面13個(gè)問題，細(xì)化分解了22項(xiàng)整改
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的不足，市局（公司）投資科就本年度計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行了分解下發(fā)。同時(shí)還從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)需求、服務(wù)基層、安全管理等角度出發(fā)，專題論證煙站點(diǎn)建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施改造
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，梳理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)，排除無(wú)效、冗余流程，實(shí)現(xiàn)短流程、高流速。同時(shí)強(qiáng)化成本及對(duì)標(biāo)管理，將中心費(fèi)用指標(biāo)自上而下逐級(jí)分解，形成全員、全過(guò)程
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工作，不斷發(fā)揮定額管理對(duì)提升成本管控水平的基礎(chǔ)作用。
一是抓好定額到崗考核工作。將公司下達(dá)的消耗定額（考核）標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解落實(shí)到車間、機(jī)臺(tái)（
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;通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看交流、抽查合同等方式，詳細(xì)了解了慶陽(yáng)煙草煙葉計(jì)劃分解、面積落實(shí)、合同簽訂、促農(nóng)增收、精益管理、田間長(zhǎng)勢(shì)、專分散收、工商購(gòu)銷等工作情況，并聽取了省、市局
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，可以實(shí)現(xiàn)每年對(duì)煙田信息數(shù)據(jù)的更新對(duì)比，為煙田布局調(diào)整、種植計(jì)劃分解、煙田生產(chǎn)指導(dǎo)等提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
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;全力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模，集中精力全力以赴打好烤煙移栽攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)，切實(shí)做到了“四個(gè)更加”。一是嚴(yán)控規(guī)模措施更加有力。從責(zé)任傳導(dǎo)、政策宣傳、計(jì)劃分解
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車輛、倉(cāng)庫(kù)、物流配送等環(huán)節(jié)，嚴(yán)防外地碼段卷煙對(duì)本地市場(chǎng)的沖擊。
四是加大督察考核力度。明確月度查煙辦案目標(biāo)任務(wù)，分解到各網(wǎng)格工作站，制定績(jī)效考核方案
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立足實(shí)際，全面分解和細(xì)化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用，畢節(jié)復(fù)烤廠制定了年度116.32萬(wàn)元的降本節(jié)支目標(biāo)，通過(guò)勞務(wù)用工的優(yōu)化和減少、噸煙生產(chǎn)能耗的控制和下降以及對(duì)
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點(diǎn)，對(duì)宣傳促銷、大客戶管理、貨源分配等進(jìn)行逐一核查；另一方面就巡查整改要求進(jìn)行分解落實(shí)，舉一反三，主動(dòng)銜接，明確責(zé)任，
