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一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定行動方案。成立了以局長為組長的集中行動領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了專項行動實施方案，明確了工作目標(biāo)和工作重點。
二是制定工作重點
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。要求各縣局（分公司）和市局機(jī)關(guān)各部門制定降本增效方案或制定具體的降本增效工作項目和實施措施，分析梳理，尋找全市降本增效的重點突破口和著
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面，共計17項活動內(nèi)容展開討論部署，明確時間節(jié)點，任務(wù)分工，制定適合活動主題的實施細(xì)則。在當(dāng)前第一階段，分公司在根據(jù)客戶服務(wù)方面制定
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經(jīng)營信息數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，制定優(yōu)化策略，全面優(yōu)化提升中小客戶卷煙經(jīng)營能力。
一是全面優(yōu)化客戶卷煙庫存。通過對當(dāng)前市場狀態(tài)下中小客戶社會庫存的全面掌控，對
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環(huán)境改善精益管理見成效。
制度建設(shè)到位。為推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理向精益化邁進(jìn)，縣局（營銷部）結(jié)合實際制定了《衛(wèi)生管理制度》，將衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn)、范圍
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?！? 一是覆蓋全面。制定下發(fā)《關(guān)于開展對〈采購目錄〉管理進(jìn)行自查的通知》，要求各單位（部門）和有關(guān)公司嚴(yán)格按照國家局要求，深入開展《采購目錄
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;加強(qiáng)信息采集的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)理的重視程度，提高采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
二是制定考核方案?？蛻舴?wù)科制定信息采集考核方案，參照省、市局信息采集工作實施方案
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企業(yè)文化工作實際提出意見建議，對考核評價條款進(jìn)行了優(yōu)化、形成了共識。
龍煙公司黨委起草制定的《企業(yè)文化管理季度考核評價辦法》是以“IS-PDCA”方法論為依據(jù)，系統(tǒng)制定
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;實施過程中分全員培訓(xùn)、崗位評價、規(guī)范制定、準(zhǔn)則編制、準(zhǔn)則學(xué)習(xí)、題庫組織和達(dá)標(biāo)評價等七個步驟進(jìn)行，預(yù)計10月30日全面完成。
此次達(dá)標(biāo)工作是通過貫徹落實《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第4
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“素能提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量組成活動辦，制定活動方案，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、時間界限、工作要求，切實加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)
