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周期采樣。六是提供預(yù)警信息審批、發(fā)布能力，預(yù)警信息能夠通過辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)或其他方式發(fā)布到指定對(duì)象。七是能根據(jù)報(bào)警事件的性質(zhì)、類型，自動(dòng)匹配應(yīng)急預(yù)案并顯示在相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急
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”，提高指導(dǎo)卷煙經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性。
多跑腿。嚴(yán)格按周期、線路拜訪零售客戶，并根據(jù)客戶實(shí)際營(yíng)業(yè)情況，打好“時(shí)間差”。如果遇到客戶臨時(shí)關(guān)門等情況
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;加強(qiáng)品牌的推薦指導(dǎo)，讓他們掌握品牌推薦技巧，提高銷售機(jī)會(huì)；在拜訪頻次方面：加強(qiáng)周期拜訪次數(shù)，由原來的每月1至2次，
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銷量逐年增幅在30%以上。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)零售終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。結(jié)合市局（公司）開展的“三個(gè)一”活動(dòng)，通過市場(chǎng)經(jīng)理周期性拜訪，重點(diǎn)指導(dǎo)解決
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設(shè)施，實(shí)現(xiàn)每年集中收儲(chǔ)煙葉350萬擔(dān)，復(fù)烤加工320萬擔(dān)，醇化保管成品200萬擔(dān)。項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)周期3年，建成投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)7億元
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；強(qiáng)化規(guī)范，項(xiàng)目組全體成員都要遵守“程序不減、周期縮短、提速不越軌”的總體原則，嚴(yán)格按規(guī)定、制度及政策運(yùn)行所有項(xiàng)目。
會(huì)議通報(bào)了指揮部各專業(yè)組9月份工作
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客戶資源；二是有效指導(dǎo)客戶合理庫(kù)存。特別是周期性的庫(kù)存指導(dǎo)，增加品牌寬度，提高品牌上柜率和再購(gòu)率；三是加強(qiáng)終端建設(shè)工作，終端柜臺(tái)陳列
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，在前兩個(gè)方面做好后，千萬別忽視服務(wù)，要圍繞著為消費(fèi)者服務(wù)多下點(diǎn)功夫，才能有效借勢(shì)于旺季的銷量勢(shì)能，延長(zhǎng)旺季周期，實(shí)現(xiàn)銷量
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銷售基礎(chǔ)，著力提升服務(wù)質(zhì)量，全面打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
國(guó)慶黃金周期間，該分公司將針對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者提供和開展不同重點(diǎn)、不同內(nèi)容、不同形式的特色
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結(jié)合客戶類別設(shè)定拜訪周期和路線，針對(duì)不同的客戶實(shí)施具體的差異化服務(wù)，哪些客戶應(yīng)重點(diǎn)宣傳品牌培育、哪些客戶要指導(dǎo)臺(tái)帳的填寫……在每天的日志中總結(jié)拜訪情況并反饋有價(jià)信息。同樣
