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）為關(guān)鍵因素，突出考評的導(dǎo)向、標(biāo)尺以及問責(zé)的依據(jù)作用?！? 三是從嚴從實考評。進一步嚴肅考評紀律，以“三嚴三實”為標(biāo)桿，堅持“嚴管是厚愛”的理念、“寬嚴
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，構(gòu)建和完善品牌培育體系，促進品牌競爭公平有序。
一是把握品牌特征，提升品牌培育的針對性。提取卷煙價格檔位、產(chǎn)品生命周期、品牌提升目標(biāo)等相關(guān)代表性因素
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;去年的營業(yè)利潤為9.41億瑞典克朗。這里的一次性項目指的是在瑞典重新部署分銷渠道的重組費用，剔除這個因素后，營業(yè)利潤達到10.6億瑞典克朗。
扣除較大的一次性項目和在
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，全面分析各類交通事故發(fā)生的原因，并從“人、車、路及交通環(huán)境”等四個方面，深入剖析導(dǎo)致交通事故發(fā)生的各種因素。
通過此次培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員強化了安全意識
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，分析近年來煙草系統(tǒng)職務(wù)犯罪發(fā)生的主、客觀原因，容易誘發(fā)案件的因素，高發(fā)性、群體性問題的危害性等，提出了加強日常管理防范和思想意識教育等相關(guān)建議
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、交通狀況、消費水平等因素，把許可證數(shù)量分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，合理布局，滿足需求。
二是嚴格審批制度?？h局要求各專賣中隊與客戶經(jīng)理雙方嚴格把關(guān)，采取
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充分采集市場信息，形成市場分析報告，主要認為因素有以下幾點：
一是專賣市場查處工作力度不夠。由于缺乏線索，專賣部門難以得到確切的時間地點
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項目的特點，七家企業(yè)共商可行的招標(biāo)采購方案。聯(lián)合采購的穩(wěn)定性降低了外部市場帶來的風(fēng)險，減少由不確定性因素所導(dǎo)致的交易成本，同時降低單個公司的進入與退出壁壘
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的客戶進行統(tǒng)計，逐一核實客戶不訂貨的原因，對反饋的情況進行深入分析，找出關(guān)鍵因素。
二是落實訂單跟蹤工作，要求客戶經(jīng)理時刻關(guān)注客戶訂貨動態(tài)
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規(guī)范現(xiàn)場文書制作，大幅度降低文書錯誤率、涂改率；可降低因暴力抗法或設(shè)備故障等不確定因素導(dǎo)致的現(xiàn)場影像證據(jù)資料丟失等風(fēng)險。
該平臺上線測試成功，標(biāo)志著福建
