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、應(yīng)變能力低下的困境。小品牌數(shù)量過多，規(guī)模小、結(jié)構(gòu)和資源配置不合理，全國數(shù)十家卷煙工業(yè)企業(yè)中，真正有實力的少之又少，導(dǎo)致全行業(yè)效益難以提高
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的困境和遇到的問題都將逐步解決。
愛爾蘭衛(wèi)生部表示，將繼續(xù)監(jiān)控并收集使用電子煙帶來的危害和益處的證據(jù)。這是針對英國公共衛(wèi)生部門的研究結(jié)果所做出的回應(yīng)。后者于8月19日公布的研究結(jié)果顯示
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，在競爭當(dāng)中激發(fā)出一種轉(zhuǎn)型意識。通過轉(zhuǎn)型來改變困境，通過轉(zhuǎn)型來提高我們的效益，通過轉(zhuǎn)型來滿足更多消費者的需求。我們還要培養(yǎng)一種營銷意識，讓顧客隨著
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。不僅如此，客戶經(jīng)理還親自登門，到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。這讓零售戶十分感動，在客戶經(jīng)理的服務(wù)下，零售戶終于走出了困境。那一刻，零售戶感動萬分
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，而此時煙葉產(chǎn)地并沒有因為調(diào)整而得利，這也是煙葉大國陷入出口困境的邏輯，因為這些國家參與煙葉經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是處于最上游的種植的位置，全球煙葉供應(yīng)過剩
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最需要家的溫暖，而家在遭遇到困難的時候，同樣需要家人的擔(dān)當(dāng)。楊秋穎、呂慶功盡到了一個“家人”的職責(zé)，我們從他們身上便可看到這個“家”走出困境的希望。如果紅遼
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，現(xiàn)在零售行業(yè)競爭激烈，生意日益滑坡。大家都在想辦法，怎么才能突破困境，迎來“柳暗花明又一村”。我開超市比較晚，超市還沒怎么賺錢
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卷煙的口感及焦油含量、生產(chǎn)廠家以及價格等等，讓顧客憑自己的喜好選擇卷煙。功夫不負有心人。在崔立國的努力經(jīng)營下，他的小店生意很快走出困境柳暗花明，一天也比一天
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種植者正面臨著一個災(zāi)難性的困境。中低等級的烤煙占今年烤煙產(chǎn)量70%以上的比例，但沒有買家購買。印度煙草委員會的數(shù)據(jù)顯示，自2015年銷售季啟動煙草拍賣80天以來，
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，我們煙酒店一度時期陷入經(jīng)營困境。好在店老板是一位精明能干的儒商。他對我們員工說：咱們的店無論是硬件設(shè)施還是內(nèi)部管理，都是一流的，我們要用文化吸引
