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結(jié)合，卷煙經(jīng)營(yíng)行為更加規(guī)范。嚴(yán)格按照“按需供應(yīng)、稍緊平衡、合理投放、適度調(diào)控”的原則，加強(qiáng)高價(jià)位卷煙管理。密切關(guān)注客戶(hù)庫(kù)存，對(duì)庫(kù)存量大的客戶(hù)，按周
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。表現(xiàn)為各個(gè)節(jié)點(diǎn)庫(kù)存量增大，最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品反而成為積壓最多的產(chǎn)品。
（2）降低了市場(chǎng)反應(yīng)敏感性。信息傳遞滯后導(dǎo)致商品對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，對(duì)于根據(jù)
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，但總庫(kù)存量不大，客戶(hù)也并不擔(dān)心庫(kù)存消化問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，當(dāng)前社會(huì)庫(kù)存總量基本合理，較往年同期有所下降，且隨著二季度農(nóng)忙季節(jié)的到來(lái)
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;“十知”即知定量、知進(jìn)量、知銷(xiāo)量、知存量、知結(jié)構(gòu)、知品牌、知價(jià)格、知盈利、知類(lèi)別、知信息。通過(guò)客我“十知”知曉、分析、綜合、應(yīng)用，使零售客戶(hù)做到心中有數(shù)，理性經(jīng)營(yíng)。二是
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，促進(jìn)費(fèi)用成本比率的逐步下降；改進(jìn)資產(chǎn)管理方式，整合現(xiàn)有存量資產(chǎn)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。推進(jìn)科技創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，健全
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本身，加大銷(xiāo)量也不一定對(duì)這個(gè)品牌有利，這主要出于兩個(gè)方面的考慮。一是規(guī)模的疊加，在存量指標(biāo)和增量指標(biāo)的表現(xiàn)都有優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)空間潛力必將遇到瓶頸
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，馬邊普遍存在重點(diǎn)品牌庫(kù)存量較大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)較低的情況，重點(diǎn)品牌齊全但銷(xiāo)量較小的現(xiàn)象。
3、省內(nèi)嬌子品牌主導(dǎo)地位仍然明顯，一類(lèi)香煙云南香煙比重
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取向、借助資本運(yùn)作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過(guò)整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置。在建設(shè)模式上，以省為單位，成立投資管理有限責(zé)任公司，將
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上，全資子公司要按照?qǐng)?jiān)持市場(chǎng)取向、借助資本運(yùn)作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過(guò)整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升、一個(gè)增值
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;該分公司卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員深入廣大零售客戶(hù)之中了解店鋪的庫(kù)存量和品牌組合情況，進(jìn)而全面做好節(jié)日供應(yīng)。
同時(shí)，該局（分公司）要求客戶(hù)經(jīng)理
