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”等管理工具，精益管理、企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。
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各部門年終考核。
評審強(qiáng)調(diào)，來自各部門的活動成果存在明顯差異，特是在QC工具運(yùn)用及活動流程方面表現(xiàn)突出，各部門各小組要明確專人，相互
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公路兩側(cè)地區(qū)，大家自帶工具，自引水源，在技術(shù)員指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照栽培技術(shù)要求剖土、栽植、灌溉，經(jīng)過半日的辛勤勞作，植樹
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；二是突出改革創(chuàng)新，創(chuàng)新方式方法，鞏固和分享改革創(chuàng)新成果，要以改革創(chuàng)新工具化解發(fā)展中的矛盾；三是突出規(guī)范經(jīng)營，將規(guī)范經(jīng)營
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，不僅解開了原有的思維枷鎖，還增強(qiáng)了員工對創(chuàng)新思維的理解，運(yùn)用方法工具解決實際問題，對推動下步創(chuàng)新工作開展很有幫助。
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）要嚴(yán)格執(zhí)行新辦法規(guī)定內(nèi)容，依據(jù)ABCDE五級評價標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實的開展績效考評工作，真正將績效考評這一精益管理工具用出效果，從而
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信息管理工具，大大提升管理效益，截止到10月5日，竹戛點成為大方縣局（分公司）第一個全面完成煙葉收購任務(wù)的點，這與
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;云南中煙組織開展了對兩卷煙集團(tuán)和各生產(chǎn)廠以及營銷中心、技術(shù)中心的精益管理互評工作。
互評工作主要圍繞精益管理的“培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實現(xiàn)”五方面工作以及關(guān)鍵指標(biāo)評價來展開
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“三項措施”抓好安全生產(chǎn)管理工作。
一是建立安全警示曝光信息平臺。信息平臺以短信或微信為聯(lián)絡(luò)工具，一方面針對各部門工作中存在的安全風(fēng)險，提前通知做好各項預(yù)防措施
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水平。
在體系建設(shè)過程中，集團(tuán)及下屬各生產(chǎn)廠分別運(yùn)用科學(xué)的工具和方法，全面客觀地識別和分析所面臨的專賣風(fēng)險，統(tǒng)籌制定風(fēng)險控制措施，并根據(jù)措施
