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，建立“需求管理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品評(píng)價(jià)、產(chǎn)品維護(hù)、質(zhì)量管控、技術(shù)研究”六大體系，實(shí)現(xiàn)“提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”目標(biāo)。
下一步，福建中煙將以“建立精準(zhǔn)市場(chǎng)導(dǎo)向研發(fā)機(jī)制、探索
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終端管理中。
三是總結(jié)提高，建立長(zhǎng)效持久機(jī)制。根據(jù)前階段的實(shí)施情況，開展客戶經(jīng)理交換觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)建立的“7S零售終端”進(jìn)行考核評(píng)估，并總結(jié)
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，切實(shí)提升合作社運(yùn)作能力。
建立專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍資源庫(kù)。吉安市局（公司）引導(dǎo)合作社組建育苗、起壟、培土、植保、采摘、編煙、烘烤等專業(yè)化服務(wù)隊(duì)
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宣傳教育和輿論引導(dǎo)工作，以黨支部書記為領(lǐng)頭，全體黨員以及職工全面參與、主動(dòng)支持安全生產(chǎn)工作，著力營(yíng)造關(guān)注安全的良好氛圍。
二是建立健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度
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簽訂2015年工作協(xié)議，以“三個(gè)制度”確保聯(lián)合執(zhí)法工作長(zhǎng)效開展。
一是建立聯(lián)席會(huì)議制度。每季度組織召開一次聯(lián)合執(zhí)法聯(lián)席工作會(huì)議，通報(bào)卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，交流溝通
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卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)基礎(chǔ)工作。
一是建立《2015年客戶銷售對(duì)比表》分析歷史銷售數(shù)據(jù)包括社會(huì)環(huán)境、流動(dòng)人口、消費(fèi)水平、社會(huì)庫(kù)存和市場(chǎng)價(jià)格等信息對(duì)同比下降較大的客戶進(jìn)行上門拜訪，使客戶經(jīng)理拜訪
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煙草在線盧氏消息 2015年以來，河南三門峽盧氏縣局制定“五項(xiàng)”監(jiān)管措施，力求實(shí)現(xiàn)專賣監(jiān)管工作上臺(tái)階。
一是卷煙打假突出“防”。建立精確信息庫(kù)，
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調(diào)動(dòng)、不定期開展集中整治、建立片區(qū)互查制度、建立重點(diǎn)戶回訪制度，使違規(guī)經(jīng)營(yíng)者難以掌握規(guī)律，確保市場(chǎng)不留 “空白點(diǎn)”。
二是加強(qiáng)宣傳教育。通過3.15等不同的宣傳途徑
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電子鼻系統(tǒng)對(duì)合格樣品和不合格樣品的氣味信息進(jìn)行采集；S4.對(duì)S3電子鼻系統(tǒng)采集的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理并提取特征數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，建立DFA模型及SIMCA模型；
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“移栽經(jīng)”，使他們盡快掌握煙苗移栽“實(shí)工夫”。
一是建立“示范田”。縣分公司煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立移栽示范片，各煙站（點(diǎn)）在“煙二代
