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人為的問題，也有客觀原因?？陀^上目前行政審批頂層設(shè)計(jì)存在缺陷，但最主要的問題還是個別行政機(jī)關(guān)存在著不作為、慢作為等作風(fēng)問題。其實(shí)，不管是制度設(shè)計(jì)的缺陷
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，這一點(diǎn)在張好身上得到了充分體現(xiàn)。
張好是會計(jì)出身，用起算盤來，絲毫不比現(xiàn)代化的計(jì)算器慢。熟練使用算盤，這也是她對店員的基本要求。三名店員都是
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、特別是營銷信息化創(chuàng)新上有較大欠缺；另一方面，一部分營銷人員由于文化水平較低，接受新事物過程慢，在營銷信息化操作技術(shù)上相對滯后。
二是部分零售
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想想，凌局長多次提到的“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”真的是太有道理了。市場價(jià)格一疲軟，品牌動銷就慢，社會庫存就增加，零售戶利潤就減少
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設(shè)備的能力，而促進(jìn)設(shè)備的綜合利用率，也減少了由于設(shè)備性能劣化而造成的質(zhì)量不穩(wěn)定損失。
自從活動開展以來，制絲車間葉片工段針對夏季廠房內(nèi)溫度高、設(shè)備散熱慢
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，將有大用處！這算是煙棒坯子，拋到火塘頂?shù)闹駱巧?#xff0c;一冬慢烘，干透了，制作煙棒時機(jī)成熟。鋒利的刀斧光芒四射，
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達(dá)到煙苗垂直植入精細(xì)管理，緊扣“大戶用工管理易疏忽、技術(shù)員重點(diǎn)來巡助，彎身貼空慢放苗、不正用根小棍來幫助”。
6、煙苗定根肥藥水的組織與施入精細(xì)管
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;步調(diào)一致、齊心協(xié)力、心往一處想、勁往一處使，以坐不住的使命感、慢不得的危機(jī)感、等不得的責(zé)任感，搶抓機(jī)遇、只爭朝夕、加快發(fā)展，為“卷煙上水平”和全縣煙草平穩(wěn)
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短短的幾天培訓(xùn)，我還是摸不著頭腦。由于不清楚烤煙收購不同時期的等級，輸入電腦總是非常慢，有時甚至因?yàn)椴皇煜な召從０?#xff0c;忙中出錯。這時只要一想到早早
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子公司至少設(shè)立兩個以上的存款賬戶，集團(tuán)的資金分散在多個銀行的多個賬戶，結(jié)算速度慢，資金調(diào)度不及時，還要支付大量的結(jié)算手續(xù)費(fèi)。同時資金閑置與短缺
