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結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本依據(jù)，把價(jià)格作為調(diào)控的第一信號(hào)，調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)，注重銷量、結(jié)構(gòu)、價(jià)格、庫(kù)存的合理性，調(diào)整投放節(jié)奏，保持均衡投放
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;特別是針對(duì)宣傳促銷、貨源投放等薄弱環(huán)節(jié)制定了貨源供應(yīng)管理制度，規(guī)范了緊俏煙貨源分配的流程，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照客戶分類評(píng)價(jià)結(jié)果公平分配貨源，對(duì)于順?shù)N
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，排查可疑訂單，加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研，做到線索不查清不放過(guò)，卷煙源頭不查清不放過(guò)，卷煙去向不查清不放過(guò)?！? 三是緊盯貨源投放，
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；要以穩(wěn)定價(jià)格為重點(diǎn)，把握好卷煙投放的節(jié)奏和進(jìn)度；要加強(qiáng)真煙非法流動(dòng)的查處力度；對(duì)于“七匹狼（大通仙）”要控制投放
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，營(yíng)銷中心天津市場(chǎng)部采用了多種營(yíng)銷手段，以“投放時(shí)間的精確把握，銷售網(wǎng)點(diǎn)的精心選擇，投放數(shù)量的精確掌控，產(chǎn)品銷售的精確跟蹤，
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著重荷，發(fā)出全部的努力和智慧，從行進(jìn)間調(diào)整好狀態(tài)入手，著眼于調(diào)轉(zhuǎn)頭來(lái)做營(yíng)銷：緊縮投放反增長(zhǎng)、為消化庫(kù)存添加胃動(dòng)力、走進(jìn)工地作宣傳……經(jīng)過(guò)
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和內(nèi)管部門通過(guò)分析信息系統(tǒng)里的訂單采集數(shù)據(jù)，監(jiān)控品牌在月與月之間是否做到了均衡
投放、在零售戶之間是否做到了公平
投放，監(jiān)控庫(kù)存變化和資金回籠情況，嚴(yán)防拆單分?jǐn)?/div>
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營(yíng)銷分配方案的調(diào)整、品牌投放、節(jié)假日的差異等一些不確定因素的影響導(dǎo)致各類預(yù)警的發(fā)生情況不同，作為卷煙內(nèi)管員應(yīng)當(dāng)善于從各方面搜集線索，例如客戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和類別、庫(kù)存與送貨小票
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經(jīng)營(yíng)。
二要做好營(yíng)銷政策的調(diào)整。切實(shí)發(fā)揮營(yíng)銷、內(nèi)管和專賣等部門的互動(dòng)、監(jiān)督作用，抓好營(yíng)銷策略的調(diào)整，抓好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，調(diào)整投放政策，降低敏感牌號(hào)卷煙
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調(diào)控部署。
二要及時(shí)把握市場(chǎng)真實(shí)需求，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際變化調(diào)整好卷煙供應(yīng)和投放節(jié)奏，控制總量調(diào)入，加大市場(chǎng)急需暢銷貨源尤其是四、五類卷煙投放力度，
