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各部門(mén)提交的反饋信息或建議逐一進(jìn)行處置。
三是優(yōu)化擴(kuò)展職能管理功能。隨著辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的深入應(yīng)用、業(yè)務(wù)管理水平的提高與需求的變化，要求各部門(mén)要進(jìn)一步深入挖掘職能管理功能，
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和服務(wù)中的能源因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源管理全過(guò)程的控制和持續(xù)改進(jìn)；三是為工廠應(yīng)用先進(jìn)有效的節(jié)能技術(shù)和方法，挖掘、利用最佳節(jié)能實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)搭建了良好
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活動(dòng)?！? 四是堅(jiān)持以網(wǎng)上訂貨、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和“135”工作法應(yīng)用為抓手，優(yōu)化終端服務(wù)，開(kāi)發(fā)終端資源，提升終端形象，挖掘終端價(jià)值，加快
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;保證卷煙銷(xiāo)售不斷檔、不脫銷(xiāo)，并努力幫助客戶(hù)挖掘卷煙銷(xiāo)售商機(jī)，不斷提高客戶(hù)盈利水平。
四是針對(duì)雙節(jié)卷煙被調(diào)包的多發(fā)期，加強(qiáng)宣傳，結(jié)合季節(jié)安全
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庫(kù)，三是擴(kuò)展職能管理功能。深入挖掘職能管理功能，根據(jù)工作新要求增設(shè)新的功能。
目前，該廠正在按照方案的具體安排、工作內(nèi)容和要求開(kāi)展系統(tǒng)使用情況調(diào)研，整個(gè)
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維度了解信息，一方面就環(huán)境觀察中所發(fā)現(xiàn)的跡象進(jìn)一步探詢(xún)，挖掘更多信息，另一方面通過(guò)交談考察客戶(hù)是否利用了環(huán)境和經(jīng)營(yíng)中提供的卷煙經(jīng)營(yíng)提升機(jī)會(huì)，是否
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，廣泛報(bào)道客戶(hù)服務(wù)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，深入挖掘平凡員工優(yōu)秀的事跡等，提升內(nèi)外形象。
二是未完成進(jìn)度的個(gè)人，要分析原因，落實(shí)整改措施
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成績(jī)，深入挖掘典型人物、典型做法和典型案例。
省局（公司）還要求各單位確定一名銷(xiāo)售工作宣傳及市場(chǎng)分析報(bào)告聯(lián)系人；要加快推進(jìn)本地卷煙零售終端信息采集網(wǎng)絡(luò)
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”工作法為引領(lǐng)，通過(guò)“望、聞、問(wèn)、切”充分挖掘客戶(hù)經(jīng)理工作職能，不斷推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技能的提升。
望：就是看數(shù)據(jù)，查找卷煙銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)上升或下降
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企業(yè)內(nèi)部挖掘“廉潔從業(yè)”的先進(jìn)事跡，充分運(yùn)用生動(dòng)、形象、直觀的典型事例對(duì)干部員工進(jìn)行法紀(jì)教育，開(kāi)展廉政警示教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、利益觀
