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、小組會(huì)議、客戶微信群推送等方式，向零售客戶宣傳陳列出樣的重要性，積極引導(dǎo)客戶提高改善陳列出樣的主動(dòng)性。二是著力強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)。客戶經(jīng)理結(jié)合客戶商圈情況，根據(jù)零售客戶
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，組織開(kāi)展專項(xiàng)課題研究和科技項(xiàng)目研究，在保障質(zhì)量的前提下，以管理措施優(yōu)化和設(shè)備改善為抓手，深入挖掘煙葉管控潛力?？?jī)效獎(jiǎng)懲激活力。印發(fā)煙葉消耗管控提升
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改善、QC活動(dòng)等課題小組圍繞課題背景、選題價(jià)值、課題開(kāi)展、技術(shù)關(guān)鍵、成果推廣、應(yīng)用前景等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。評(píng)委就課題的創(chuàng)新性和應(yīng)用價(jià)值等方面對(duì)各課題進(jìn)行了逐一評(píng)審，最終確定2023年
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品牌文化的認(rèn)識(shí)，助其了解雪茄存放技巧和品牌推介技巧，提高客戶銷售雪茄的積極性。改善終端陳列。選擇重點(diǎn)客戶，運(yùn)用科學(xué)陳列方法打造雪茄陳列專柜，對(duì)雪茄
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;改善消費(fèi)者體驗(yàn)感，提升雪茄品牌培育效果。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展雪茄主題陳列、終端維護(hù)、品鑒沙龍等系列相關(guān)的雪茄培育活動(dòng)，切實(shí)提升了零售客戶雪茄品牌培育的能力。
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能力，積極開(kāi)展全員精益改善活動(dòng)，用群體智慧發(fā)明新設(shè)備，形成多種設(shè)備設(shè)計(jì)思路，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)能。
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項(xiàng)目取得實(shí)效并付諸工作實(shí)踐。下一步，制絲車間將根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及詳細(xì)工作計(jì)劃布置具體研究工作，通過(guò)設(shè)備、工藝、能耗等多維度實(shí)施改善提升，提高疏水系統(tǒng)運(yùn)行效率
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、抓牢質(zhì)量提升上發(fā)力，不斷提升卷煙產(chǎn)品質(zhì)量。三是突出細(xì)節(jié)改善。加強(qiáng)“全穩(wěn)態(tài)”質(zhì)量控制的技術(shù)指導(dǎo)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控能力，建立健全
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能力，積極開(kāi)展全員精益改善活動(dòng)，用群體智慧發(fā)明新設(shè)備，形成多種設(shè)備設(shè)計(jì)思路，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)能。
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標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)故障報(bào)備、處理、改善標(biāo)準(zhǔn)化；借助信息化手段，建立從故障萌芽信息傳遞到故障處理全流程故障信息傳遞渠道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)間、停機(jī)次數(shù)自動(dòng)采集
