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;整合全市專賣力量,構(gòu)建打擊合力,為“牛鼻子”工程保駕護(hù)航,成效明顯。
最新統(tǒng)計(jì)顯示,情報(bào)中心自2016年年初成立以來,共向全市
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,確保幫扶工作做到“一戶一表、一村一冊(cè)”。
整合一批幫扶項(xiàng)目。認(rèn)真履行職責(zé),發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),挖掘企業(yè)潛力,從資金、信息、協(xié)調(diào)、技能培訓(xùn)等方面為
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;煙草、郵政部門建立聯(lián)合工作機(jī)制,進(jìn)一步整合信息資源、執(zhí)法資源,將對(duì)有效預(yù)防和打擊物流快遞涉煙違法行為、凈化卷煙市場(chǎng)起到重要作用。
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。建立涵蓋案件證照管理、數(shù)據(jù)資源整合的“內(nèi)部監(jiān)管平臺(tái)”,設(shè)立涉煙信息檢索分析員,通過定向分析、縱向挖掘、橫向連接、深挖細(xì)找,及時(shí)掌握涉煙信息和案件線索
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;大力提升全體干部職工工作執(zhí)行力。
一是在嚴(yán)上下功夫。對(duì)原有的各項(xiàng)工作制度進(jìn)行梳理、完善和整合,進(jìn)一步完善績效考核辦法。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,讓員工
樹立起強(qiáng)烈
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渠道涉煙案件存在的市場(chǎng)監(jiān)管難、調(diào)查取證難等問題,煙草、郵政部門建立聯(lián)合工作機(jī)制,進(jìn)一步整合信息資源、執(zhí)法資源,將對(duì)有效預(yù)防和打擊物流快遞涉煙違法行為、凈化卷煙
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;石亭片區(qū)則以近三個(gè)月業(yè)務(wù)類別、條均價(jià)等為劃分依據(jù),篩選出如近三個(gè)月條均在100-120元之間的“卷煙銷售結(jié)構(gòu)中等”客戶單元。最終將所有市場(chǎng)單元整合為104個(gè)最小市場(chǎng)單元
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,進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代終端建設(shè)。
一是創(chuàng)新資源應(yīng)用管理模式。全面開展終端資源采集和整合工作,準(zhǔn)確掌握客戶店內(nèi)軟硬件設(shè)施、地理位置、營銷現(xiàn)狀、盈利水平等情況,制定
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;做好信息資源整合,最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享;完善煙葉生產(chǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制,重點(diǎn)做好病蟲害監(jiān)測(cè)預(yù)警、自然災(zāi)害預(yù)警、生產(chǎn)資源環(huán)境監(jiān)測(cè)等,促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)
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要求的分析,對(duì)維修工、操作工進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)維修、操作一崗多能管理,降低用工成本,提高工作效率。