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記錄檢查考核情況，作為年終兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù)。
截止到目前，該鎮(zhèn)已落實煙田面積5000余畝，煙田起壟接近尾聲，為確保煙田移栽打下良好基礎(chǔ)。
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進行總結(jié)講評，對檢查考核中出現(xiàn)的問題，及時予以公布或曝光，并納入工作目標進行考核?！拔灞硪槐尽惫ぷ鞣ǖ耐菩?#xff0c;有利于車管部門及時監(jiān)管每輛車的運行
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管理信息化建設(shè)步伐，深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)。三是切實加強安保隊伍建設(shè)，把具有安全專業(yè)知識、工作責(zé)任心強、有能力的人員充實到安全崗位上來。四是加大檢查考核力度，
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過程管理，實行工作落實痕跡化。包括目標任務(wù)、上級要求、各級政府要求、本站各階段工作安排等項目工作的落實情況進行痕跡歸檔管理。
三是工作檢查考核實現(xiàn)痕跡化
各煙站根據(jù)分公司烤煙生產(chǎn)
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，做到形式與內(nèi)容、過程與管理、實施與改進“三統(tǒng)一”，克服“兩張皮”現(xiàn)象。完善過程管控體系，建立考核機制，全面覆蓋，加強督查考核，
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秩序穩(wěn)定；要強化嚴格規(guī)范意識，抓好內(nèi)部監(jiān)管工作的執(zhí)行與落實；要完善督查考核機制，加大專賣業(yè)績考評，推動專賣隊伍能力、作風(fēng)建設(shè)
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，用情講理，促使換位思考。
三、監(jiān)督考核 提升柔性管理成效
從制度上保障這一管理模式的整體推進與提升，制定相關(guān)措施。一是嚴格督查考核。由考核和專賣部門
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人參加了會議。
會議首先聽取了各縣級局關(guān)于第一季度各項專賣管理工作開展情況的匯報，通報了一季度市場檢查考核情況、內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警情況和專賣信息工作開展情況，分析了當(dāng)
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，限時整改。
四是將卷煙價格管理與日常考核相結(jié)合；將卷煙價格管理列入“三員”日常走訪和單位督查考核的主要內(nèi)容。明確管理對象、范圍、工作流程、工作職責(zé)及具體措施，
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”作風(fēng)，努力提高煙技隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和親和力。煙葉生產(chǎn)管理人員要高標準地嚴格要求自己、加強學(xué)習(xí)，高標準地開展科學(xué)管理，高標準地開展督查考核。切實增強全體煙葉
