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二是牢固樹立精益管理的理念，優(yōu)化人力資源配置。挖掘人力資源潛力，激發(fā)人力資源活力，打造一流隊(duì)伍，樹立干部隊(duì)伍新形象，為加快推進(jìn)曲靖
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的工作部署和現(xiàn)實(shí)選擇，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、激活全員活力、深挖發(fā)展?jié)摿Φ钠惹幸蠛陀行緩?。要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要意義，努力打造具有國際一流水平的中國煙草現(xiàn)代物流。
意見明確
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考核，激發(fā)活力。根據(jù)品牌培育工作在客戶經(jīng)理月度績效考核中權(quán)重占20分的原則，建立品牌培育考核機(jī)制，將重點(diǎn)培育品牌的銷量、上柜率、宣傳活動(dòng)開展情況等具體指標(biāo)納入
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、制定庫存預(yù)警措施，從各環(huán)節(jié)中“算”、“摳”、“擠”，物流運(yùn)營成本得到明顯降低。
四是注重“六化”，釋放精益物流發(fā)展活力。堅(jiān)持技術(shù)、管理、文化三位一體的運(yùn)營
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了會(huì)議。
會(huì)議以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、高效”為主題，以“理清思路、調(diào)整狀態(tài)、激發(fā)活力”為目的，要求全體營銷人員勇創(chuàng)新，突出重圍求突破；激活力
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，提升活動(dòng)效果。該廠工會(huì)在競賽活動(dòng)中不斷優(yōu)化思路，改進(jìn)完善方案，激發(fā)人才活力，堅(jiān)持做到“三到位”，即思考謀劃到位、組織實(shí)施到位和宣傳鼓舞到位
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，全面收集干部職工合理化建議，增強(qiáng)創(chuàng)新主人翁精神，切實(shí)開發(fā)出一批有意義、有作用的創(chuàng)新項(xiàng)目，全面推進(jìn)“創(chuàng)新型”企業(yè)建設(shè)。
五是打造“活力型”隊(duì)伍。以
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監(jiān)督檢查機(jī)制，在實(shí)踐中堅(jiān)持嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。
四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作活力。轉(zhuǎn)變對(duì)工作不積極思考、對(duì)責(zé)任不承擔(dān)落實(shí)、對(duì)工作不采取有力措施
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;創(chuàng)新動(dòng)力持續(xù)加勁，創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)組織成長中的重要支撐力量。希望科技委繼續(xù)發(fā)揮好職能作用，為全省系統(tǒng)科技工作做出更大貢獻(xiàn)。
董建江
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建設(shè)“發(fā)展、活力、和諧、幸福”的龍巖煙草？如何在工作崗位中踐行企業(yè)文化等主題展開。
組織一次青年思想調(diào)查。印發(fā)思想狀況調(diào)查問卷，問卷內(nèi)容函蓋青年的工作、學(xué)習(xí)、生活情況
