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，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，聚焦重點領(lǐng)域，狠抓制度落實，強化風(fēng)險防控，切實做好防范化解重大安全風(fēng)險、消除事故隱患各項工作
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，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，聚焦重點領(lǐng)域，狠抓制度落實，強化風(fēng)險防控，切實做好防范化解重大安全風(fēng)險、消除事故隱患各項工作，
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零配件庫存資金占用大、庫存3年以上零配件積壓風(fēng)險過高的問題，通過建立新的庫存管理模式，有效識別并消除浪費、優(yōu)化零配件管理流程、提升運行效率，實現(xiàn)新采購備品備件全部
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，從什么是精益管理、精益管理基礎(chǔ)理論、如何識別和消除浪費等幾個方面為大家進(jìn)行了精彩的授課；支部書記再次詮釋“活力”行政黨支部品牌含義；全體黨員重溫了“我們還可
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解決實際困難，增進(jìn)情感交流，消除客戶疑問。對于線下測評的結(jié)果，采取“即測即清”的方式，及時進(jìn)行溝通，讓客戶第一時間掌握和理解
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，為消除幫扶村“視覺貧困”問題奠定堅實的工作基礎(chǔ)。
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客戶最擔(dān)心的資金安全問題出發(fā)，客戶經(jīng)理耐心講解聚合支付業(yè)務(wù)零手續(xù)費、防漏單跑單等優(yōu)勢，消除客戶的顧慮和疑惑。同時，積極引導(dǎo)應(yīng)用聚合支付獲獎客戶在零售戶圈子中
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;及時消除行車安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
三是深入排查安全隱患。對現(xiàn)階段存在的安全隱患和在實際操作中存在的不良操作習(xí)慣進(jìn)行討論，互相“揭短”，指出
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分析評價，逐項識別無價值流程節(jié)點，采用消除、合并、重排、簡化、替代等方法，優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)效率。
三是精準(zhǔn)工作時限，
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檢查組的指導(dǎo)，并表示所提問題代表性、針對性強，要照單全收，并對存在的問題進(jìn)行原原本本整改，及時消除安全隱患；要以積極認(rèn)真的態(tài)度
