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，有效激活企業(yè)內(nèi)生細(xì)胞，激發(fā)員工活力，提振員工干事創(chuàng)業(yè)的精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一；同時(shí)，建立健全薪酬向基層傾斜
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的“黃鶴樓1916”問(wèn)世。
經(jīng)過(guò)科學(xué)試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)新技術(shù)的試煉，湖北中煙成功“激活”塵封在歷史煙霾里近百年的一個(gè)卷煙配方?！包S鶴樓1916”一經(jīng)投放，在全國(guó)市場(chǎng)
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個(gè)人成長(zhǎng)通道，有機(jī)地把企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)融為一體，最大限度地激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展自覺(jué)貢獻(xiàn)最大力量。
1、激活煙草企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，有效
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激活發(fā)展要素，創(chuàng)新管理機(jī)制，讓干部員工干事創(chuàng)業(yè)更有激情，更有奔頭，達(dá)到基礎(chǔ)更實(shí)在、管理更扎實(shí)、員工更滿(mǎn)意的效果。這就要求我們必在開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)
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機(jī)制，推行以按勞分配，按貢獻(xiàn)分配為主體，以其它分配方式為補(bǔ)充的分配機(jī)制，用有效的分配機(jī)制真正激活企業(yè)。
三是要深入推進(jìn)干部人事制度改革，創(chuàng)造
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，就必須提升“南京”品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，來(lái)激活“南京”品牌生命力和活力。
（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
1、“南京”品牌市場(chǎng)定位
（
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活力，提高工作效率和質(zhì)量，關(guān)鍵還是在于如何去“領(lǐng)”、去“導(dǎo)”的問(wèn)題。為此，要注重激活基層員工的工作活力，切實(shí)增強(qiáng)煙草商業(yè)工作的恒心、信心、決心
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”的工作目標(biāo)，推動(dòng)各自基層黨建工作上水平。在結(jié)對(duì)共建中縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）向紅星村黨員活動(dòng)場(chǎng)所項(xiàng)目捐款3萬(wàn)元。
三、強(qiáng)素質(zhì)、激活力，圍繞創(chuàng)優(yōu)不斷豐富
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還是其他商品，只有針對(duì)周?chē)南M(fèi)群體或商圈，有的放矢的進(jìn)行銷(xiāo)售，才能把市場(chǎng)做大，把節(jié)后的卷煙銷(xiāo)售激活。做好市場(chǎng)調(diào)研，還要量大限度地
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葉（萬(wàn)柿如意）”能夠與“黃金葉（軟大金圓）”等產(chǎn)品規(guī)格形成良性互動(dòng)，互為激活，進(jìn)一步提升“黃金葉”在普一類(lèi)煙價(jià)
