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;制定出客戶經(jīng)營指導(dǎo)建議書，以提高客戶卷煙經(jīng)營能力，達(dá)到提高客戶盈利水平目的。
三是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。以月度為周期，應(yīng)用A-PDCA循環(huán)管理思想，
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;指導(dǎo)品牌卷煙的陳列，提高客戶的推薦能力，不斷提高客戶的經(jīng)營能力和盈利水平，以此來激發(fā)和調(diào)動終端客戶培育品牌的積極性，增強(qiáng)終端客戶對重點(diǎn)品牌的認(rèn)同感
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市場狀況較為良好，客戶盈利水平較高，免稅店工作監(jiān)管到位，各項(xiàng)工作思路較為清晰，推進(jìn)有序。
針對下一階段工作，州局（
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能力和盈利水平。
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，川渝中煙的黃書記和市公司副經(jīng)理周宏還與經(jīng)營戶開展了交心談心活動。了解了嬌子品牌的價格執(zhí)行、庫存消化、終端使用、盈利水平以及營銷、專賣人員的服務(wù)情況，與客戶深入交流、共同
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;公司）下發(fā)的價格維護(hù)相關(guān)規(guī)定，成立明查暗訪組定期或不定期開展價格自律執(zhí)行情況檢查，確保零售客戶毛利盈利水平在10%及以上。
三是著力構(gòu)建品牌培育機(jī)制
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改善非煙商品經(jīng)營狀況，提升綜合盈利水平，探索集卷煙訂貨、非煙訂貨、物流配送等多位一體的零售客戶全面服務(wù)模式，有力促進(jìn)零售客戶與行業(yè)同心、同利、同向?！? 通知
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分析建后盈利水平，強(qiáng)化補(bǔ)貼政策宣傳力度，確保政策深入人心，全面落實(shí)。
二是利用“減”法，幫助客戶少走彎路。針對當(dāng)前建設(shè)中客戶購買硬件
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;抓好品牌培育和終端功能發(fā)揮，提高客戶滿意度、忠誠度和盈利水平。
二是擴(kuò)大案件線索獲取渠道，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，發(fā)揮政府領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)打假破網(wǎng)工作
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、客戶自主訂貨、價格維護(hù)、客戶滿意度、盈利水平等內(nèi)容強(qiáng)化日?？己肆Χ?#xff0c;不斷提高轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理服務(wù)方式的工作質(zhì)量與效率。
