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。二是圍繞“五化”目標(biāo)，全面提升烤煙育苗工作整體水平。要不折不扣實行專業(yè)化育苗、商品化供苗的管理模式，實現(xiàn)解決分散育苗、分戶管理的種種弊端，提質(zhì)降本
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超市招租的管理模式，劃分經(jīng)營主體，減少成本壓力。2009年，他交售煙葉37000多斤，產(chǎn)值達(dá)25萬多元，除去成本和各項開支純賺10多
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;繼續(xù)堅持“三個以我為主”管理模式，依法實施招投標(biāo)，強化預(yù)算管理，加強審計監(jiān)督；要總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新提高，不斷創(chuàng)新管理方式，
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;重新布局制絲設(shè)備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程；運用精細(xì)化庫房管理理念，創(chuàng)新零配件管理模式；運用TPM管理理念，強化設(shè)備管理；
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，統(tǒng)一管理模式。采取集中與專業(yè)實施相結(jié)合，有效兼顧規(guī)范與效率。加強痕跡記錄，完善卷宗管理。完善內(nèi)部監(jiān)管工作，強化監(jiān)督職能。在辦事公開民主管理
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。要加強物流精細(xì)化管理，推廣卓越績效管理模式、精益物流、六西格瑪管理方法等先進(jìn)思想理念，加強信息化支撐，提高物流整體運營水平。四是有崗有責(zé)、服務(wù)為先。要落實
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責(zé)任狀。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的層級管理模式。按照“卷煙上水平”的總體規(guī)劃和要求，落實“一個統(tǒng)一，六個強化”工作措施?！? 二是嚴(yán)格自律
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、合規(guī)性、完整性及效益性進(jìn)行的評價和監(jiān)督。參會代表依據(jù)《煙草行業(yè)物資采購內(nèi)部審計暫行辦法》要求，討論了物資采購審計工作流程和管理模式，全面結(jié)合各單位審計工作實際和審計
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提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量起的作用顯得越來越有限，甚至起到一定的阻礙作用。
為確保煙葉專業(yè)合作社的健康發(fā)展，必須進(jìn)一步優(yōu)化煙葉專業(yè)合作社的管理模式，加大培訓(xùn)力度
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煙草在線專稿 目前，卷煙零售戶對煙草商業(yè)企業(yè)一線工作質(zhì)量和服務(wù)水平整體上是滿意的。因為煙草商業(yè)企業(yè)訪銷、配送模式以及專賣管理模式，已經(jīng)得到廣大卷煙零售戶的認(rèn)可和好
