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近期，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司韶關(guān)卷煙廠持續(xù)強化小改小革，引導(dǎo)和鼓勵車間技術(shù)人員在設(shè)備運行薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)能降耗等領(lǐng)域開展改善創(chuàng)新活動，不斷提升各類創(chuàng)新成果的“含金量”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司積極探索把握國產(chǎn)卷接機組運行規(guī)律，促進(jìn)設(shè)備運行效率有效提升，充分發(fā)揮國產(chǎn)煙機在車間生產(chǎn)中的重要作用。
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“更換下的舊長刀要放在廢舊刀片收集盒里，放在機臺面上很容易傷著人。安全無小事，事事要做細(xì)。你剛開始操作卷煙機，一定要注意?！辈痪们暗囊惶欤綎|中煙濟(jì)南卷煙廠卷包車間里，有著31年卷煙機生產(chǎn)操作經(jīng)驗的李茂新認(rèn)真指導(dǎo)新徒弟做好春節(jié)前卷煙生產(chǎn)保障工作。
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企業(yè)要明確今后QC工作的發(fā)展要求。
以QC活動為切入，查找改進(jìn)點，降本提效，管理增效，提升管理的精益化水平，對促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)新常態(tài)
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進(jìn)行精心指導(dǎo)。對照經(jīng)營指導(dǎo)書和對標(biāo)數(shù)據(jù)，對一段時間的經(jīng)營變化和遇到的問題進(jìn)行診斷，總結(jié)提升效果，找準(zhǔn)提升方向，達(dá)到精益復(fù)盤。經(jīng)過營銷人員一系列
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，切實提升精益管理質(zhì)效。浙江中煙下屬杭州卷煙廠結(jié)合自身特點，創(chuàng)新工作模式，圍繞階段性重點工作，堅持問題導(dǎo)向，采取“四?！蔽⒃\斷工作模式
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沒有找出理想答案的難題，卻讓煙草公司的工作人員幫他算清楚了。
“煙草公司用精益管理的法子種煙確實見效快，了不得哦！”顧寶貴幽默地說，“按棵算
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卷煙廠員工顧林舉一干到底不放手，干出了真成績。
有“癮”者，往往有股韌勁。面對精益管理工作出現(xiàn)的各種新情況、新問題，很多重點、難點改善項目任務(wù)不可能
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質(zhì)增效才能適應(yīng)競爭。
一是煙草企業(yè)要深化精益管理，落實工作目標(biāo)。運用精益工具，優(yōu)化工作流程，實施精益改善。落實“精益管理做除法”要求，以“更
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煙田、穩(wěn)煙農(nóng)”精準(zhǔn)施策，做好“穩(wěn)”字文章，圍繞“種到哪、誰來種、怎么種”靶向發(fā)力，念好“精”字訣，深挖產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撃?#xff0c;不斷夯實煙葉
