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、金融機(jī)構(gòu)支持，推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與農(nóng)產(chǎn)品展示銷(xiāo)售、快遞進(jìn)村、電商進(jìn)村、金融普惠服務(wù)等業(yè)務(wù)有機(jī)融合。信息互通、資源共享、服務(wù)互補(bǔ)，多方聚力聚能，為農(nóng)網(wǎng)客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、更有
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煙草工商研農(nóng)凝心聚力、砥礪深耕，全力夯實(shí)山東煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，全速加快煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為保障魯產(chǎn)卷煙優(yōu)質(zhì)原料奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，傾情擘畫(huà)著推動(dòng)“泰山
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、破解技術(shù)難題。無(wú)論是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在壓力，都在呼喚物流隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型升級(jí)。敢啃硬骨頭、勇于涉險(xiǎn)灘，他們自學(xué)理論知識(shí)、聚力課題研究、自主開(kāi)發(fā)
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;與地奮斗，其樂(lè)無(wú)窮；與人奮斗，其樂(lè)無(wú)窮”的精氣神。凝心聚力優(yōu)布局 穩(wěn)住發(fā)展“基本盤(pán)”烤煙一直以來(lái)都是桂陽(yáng)的支柱產(chǎn)業(yè)、富農(nóng)產(chǎn)業(yè)、富縣產(chǎn)業(yè)。今年，
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管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體初步形成。聚力篤行 矢志改革促發(fā)展山東省煙草公司組建之初，大中型煙廠生產(chǎn)設(shè)備基本還是單機(jī)操作、人工控制，機(jī)械化程度低，甚至一些煙廠分離煙葉和煙梗時(shí)仍使用
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人重視質(zhì)量，個(gè)個(gè)狠抓質(zhì)量，完善質(zhì)量體系，追求卓越，踔厲篤行，精益求精，凝心聚力，堅(jiān)持“十六字”方針
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持續(xù)強(qiáng)化黨建融合、業(yè)務(wù)升級(jí)、隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)黨員帶頭、黨群聯(lián)動(dòng)，有效凝聚共識(shí)、聚力發(fā)展。困難再大，也大不過(guò)群眾的需求雪域高原，廣袤無(wú)垠，
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難題。保山市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)緊緊抓住“156”示范工程建設(shè)機(jī)遇，聚焦永久煙田保護(hù)、種植制度、組織模式、生產(chǎn)方式、管理模式“五項(xiàng)重塑工程”，聚力“區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化
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，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在之前的工作基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提質(zhì)增效。一方面要聚力實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)“雙五”工程，統(tǒng)籌軟硬件建設(shè)，突出標(biāo)桿引領(lǐng)
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市場(chǎng)。順“市”而為，因需而供，湖州市局（公司）深入實(shí)施“定制品牌上規(guī)?！庇?jì)劃，聚力形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌價(jià)值。從匹配市場(chǎng)需求和終端生態(tài)
