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”說的就是這個道理。消費環(huán)境因地而宜、因人而宜的現(xiàn)象是現(xiàn)實存在的。如果你看別人家生意做的不錯而盲目模仿，可能人家賺得盆滿缽滿，而自己是門可羅雀。
進行個體環(huán)境的分析
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。懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的能人是目前硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社渴求的資源，如何引進高水平的管理人才，發(fā)揮管理人才的作用是當前硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社需要解決的一個重要問題。
3.4
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農(nóng)民，職業(yè)經(jīng)理人則是由鎮(zhèn)農(nóng)機服務中心主任兼任，合作社成員中98%是農(nóng)民，文化水平偏低。懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的能人是目前硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社渴求的資源
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解決他們所關(guān)注的切身利益之事。
務實，就是要樹立牢固的“長效觀”。經(jīng)濟運行工作要注重健康可持續(xù)發(fā)展，尤其是品牌培育工作，不能人浮于事，依靠簡單
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、崗位技能鑒定等方式，取得了較好的效果，培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)專業(yè)技能人才，為推進煙草事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了重要的人才保證。但在基層專賣人員教育培訓工作中
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三是創(chuàng)新用人機制，使一批高素質(zhì)，高技能人才能夠得到晉升，形成比學趕幫超的良好學習氛圍。爭取在新的發(fā)展時期，培養(yǎng)出一批專業(yè)人才和業(yè)務骨干
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，懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)村能人或回鄉(xiāng)知識青年，承包集體組織或周邊農(nóng)戶閑置土地，創(chuàng)辦煙葉生產(chǎn)家庭農(nóng)場，種植50～200畝為佳。這種生產(chǎn)組
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管理，將經(jīng)費重點投向技能型人才特別是高技能人才的培養(yǎng)及在崗人員的技術(shù)培訓方面，在報銷范圍、審批程序上確保規(guī)范化，充分發(fā)揮職工教育培訓經(jīng)費使用效益，
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因素”，是因為筆者在這里強調(diào)的是向外甄選不力的問題。首先，合作社缺乏能人帶頭。目前，大部分合作社帶頭人是村社煙農(nóng)，部分合作社由村社干部擔任帶頭人
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干事創(chuàng)業(yè)無盼頭、無希望，以嚴重影響了員工的積極性?！? 三是企業(yè)為員工建立的職業(yè)成長通道，其所匹配的薪酬福利待遇還不能有效滿足員工需求。比如部分企業(yè)的高技能人才和取得的相關(guān)
