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各部門工作要點(diǎn)，堅(jiān)持可量化、能落地和可操作的原則，將年末重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解為具體目標(biāo)任務(wù)。對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，列出清單、倒排工期，每個(gè)條線清單
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規(guī)范化建設(shè)。用好考核“指揮棒”，量化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將“會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)率”指標(biāo)作為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考核的重要指標(biāo)，列入工作業(yè)績(jī)考核。用
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，持續(xù)推進(jìn)量化管控、數(shù)智降碳。他們通過持續(xù)改造能源計(jì)量器具，不斷升級(jí)能源管控系統(tǒng)，逐級(jí)分層實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析以及績(jī)效評(píng)價(jià)，為節(jié)能降碳打造
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”，充分滿足“微需求”，真正讓輕量化技術(shù)在基層“動(dòng)起來(lái)、用起來(lái)、活起來(lái)”。解決小、零、散，基層業(yè)務(wù)協(xié)同高效便捷“在基層工作中，業(yè)務(wù)溝通和協(xié)同的需求量大且迫切
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，通過具體量化監(jiān)管成效，因戶制宜創(chuàng)新監(jiān)管策略，引導(dǎo)和促進(jìn)零售戶自我規(guī)范。要建章立制，強(qiáng)化工作保障。各地?zé)煵菥C治辦通過制定工作計(jì)劃、實(shí)施方案
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日前，鄭州煙草研究院有8件發(fā)明8件實(shí)用新型專利獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。授權(quán)號(hào)為ZL201910303882.1的《一種感官品質(zhì)導(dǎo)向的烤煙煙葉化學(xué)成分適宜性量化評(píng)價(jià)方法》，
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的表現(xiàn)，首先，表現(xiàn)在物流成本的核算方式上，傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算一般比較簡(jiǎn)單，通常是按照物流的基本功能來(lái)量化的，在這種模式下，
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班組績(jī)效考核激勵(lì)辦法》，以量化積分充分調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)為了提升工作的精準(zhǔn)率，他帶領(lǐng)班組有關(guān)成員組成課題組創(chuàng)新了《關(guān)鍵時(shí)間段控制模式》，細(xì)化
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，管理業(yè)務(wù)僅用于對(duì)卷煙產(chǎn)品進(jìn)行全面預(yù)算管理以及對(duì)卷煙產(chǎn)品進(jìn)行量化分析。全面預(yù)算管理要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算與財(cái)政預(yù)算三者有機(jī)的有機(jī)結(jié)合，以企業(yè)的目標(biāo)為起點(diǎn)，
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開通直播，土特產(chǎn)品銷售量非常可觀。數(shù)字量化一鍵功成當(dāng)前是新消費(fèi)和后疫情交織的時(shí)代，傳統(tǒng)零售業(yè)迫切需要重新塑造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用智慧數(shù)字經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型成為數(shù)字店鋪是必經(jīng)
