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管理能力只增不減。云南省煙草系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)各生產(chǎn)、收購環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，努力降本增效，全年每畝減少用工1.88個(gè)，煙農(nóng)節(jié)約分級(jí)費(fèi)用150.4元，同時(shí)
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的重要組成部分。通過物流環(huán)節(jié)對(duì)行業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)管控，優(yōu)化資源配置，提高流通效率，行業(yè)物流將成為降本增效的新動(dòng)力。各級(jí)工商企業(yè)須從改革發(fā)展的戰(zhàn)略高度重新定位物流
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，查擺工作中存在的問題和不足，明確整改措施，完善工作制度，切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理和支出控制，達(dá)到了降本增效的目的。
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;編制工作細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制、定額管理和費(fèi)用控制。通過實(shí)施物流費(fèi)用單獨(dú)核算，精確全面掌控物流各環(huán)節(jié)費(fèi)用明細(xì)和變化情況，實(shí)現(xiàn)了降本增效、運(yùn)行水平提升。截至目前
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的發(fā)展設(shè)想、黃浦分局（一公司）提升企業(yè)核心競(jìng)爭力、深化市場(chǎng)營銷、降本增效具體規(guī)劃后，充分肯定了各單位工作所取得的成效，要求區(qū)縣商業(yè)公司進(jìn)一步
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，煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)行規(guī)范，機(jī)械化應(yīng)用程度廣，促進(jìn)了減工降本增效。
對(duì)于下步工作，考評(píng)組指出，一是做好標(biāo)準(zhǔn)體系的深化與提升
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，在物流、經(jīng)營管理等領(lǐng)域降本增效。二要發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，突出對(duì)標(biāo)的實(shí)效性。要認(rèn)真組織開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的標(biāo)桿示范作用，
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，因地制宜組織好專業(yè)化分級(jí)，切實(shí)體現(xiàn)專業(yè)化分級(jí)減工降本增效的作用。
三是在收購管理上下功夫。高度重視煙葉收購管理，加強(qiáng)對(duì)煙葉收購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，
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牢牢控住管好，營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
四是要圍繞增收節(jié)支、降本增效，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。持之以恒落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)
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費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，實(shí)現(xiàn)全省煙草物流“五個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，推進(jìn)物流降本增效。
一是精化流程是前提
