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情，但我在十幾年的零售實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)它們之間有很多相似之處，“望、聞、問、切”同樣適用于我們零售客戶的卷煙經(jīng)營活動。如果我們的零售客戶在日常經(jīng)營注意中能夠切實(shí)把握和運(yùn)用
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客戶以及新型客戶的經(jīng)營需求，真正做到因地制宜、各具特色的開展?fàn)I銷服務(wù)。如果客戶經(jīng)理只是一味地采取簡單的、千篇一律的營銷手段來開展卷煙營銷，而無法適應(yīng)服務(wù)對象當(dāng)前出現(xiàn)的新需求
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現(xiàn)象的產(chǎn)生實(shí)際上就使得行業(yè)缺乏良好的競爭，失去促進(jìn)行業(yè)更好發(fā)展的強(qiáng)大動力。
二、專賣制度要不要堅(jiān)持。
筆者認(rèn)為，如果不加以嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)問題不及時整改
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非渠道卷煙，但是你想想如果守法經(jīng)營不賺錢，而違規(guī)經(jīng)營更賺錢呢，那其他這么多零售客戶呢，我們不能為了自身的利益站在法律的對立面上，
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自己的產(chǎn)品代言，讓大眾在娛樂的同時了解了產(chǎn)品，印象深刻。
因?yàn)橹袊蜻|闊，產(chǎn)品的流通和信息的交流都具有一定度難度和局限，如果不采取廣告推廣
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，筆者相信客戶經(jīng)理如果圓了更多客戶的銷售夢想，也就在一定程度上圓了自己成為一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理的夢想。
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和系統(tǒng)性可言。以前我們講木桶原理，關(guān)注點(diǎn)是在短板，認(rèn)為短板決定了水的高度。而現(xiàn)在的關(guān)注點(diǎn)在于粘合劑。如果木板之間不能粘合，木桶就無法盛水。這就是整合的作用。我們要做
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枝繁葉茂，只有真心實(shí)意把全體干部職工，作為演繹“破立進(jìn)行時”的堅(jiān)實(shí)根基，緊緊抓住教育實(shí)踐活動重大機(jī)遇，才能真正走實(shí)群眾路線。“如果不能打開大門真搞
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的沖擊力和影響力。所以煙草專賣制度能否長期堅(jiān)持，煙草能否長久受到這個大傘的庇護(hù)，是一個值得思考的問題，如果專賣制度一旦廢除，勢必會對行業(yè)發(fā)展帶來巨大
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死路一條，上了ERP是找死?！痹谕菩芯嫔a(chǎn)的今天，ERP系統(tǒng)遭到了職工們的調(diào)侃。如果說精益生產(chǎn)是柔性生產(chǎn)，ERP則是剛性系統(tǒng)；精益生產(chǎn)是拉動式
