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;優(yōu)化工藝制造流程；采用自動(dòng)化控制技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)制造全流程、各環(huán)節(jié)的自動(dòng)化控制水平?！鰧?shí)新基建應(yīng)用項(xiàng)目，建設(shè)智能工程。構(gòu)建智能化生產(chǎn)管理方式，
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，前期個(gè)別客戶對(duì)區(qū)局的執(zhí)法流程存在異議和不理解，進(jìn)行了投訴，對(duì)區(qū)局專賣工作造成了一定影響。這是第一個(gè)問題焦點(diǎn)。日常工作中，要把法治理念、法治思維、法治要求
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過程中，湖北科研院提供品種、指導(dǎo)各產(chǎn)區(qū)制定試驗(yàn)、示范及生產(chǎn)技術(shù)方案、并全程開展技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)。先后到產(chǎn)區(qū)開展技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)600余人次、向部分產(chǎn)區(qū)派遣3名技術(shù)人員駐點(diǎn)進(jìn)行全流程技術(shù)指導(dǎo)及服務(wù)
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+責(zé)任制+銷號(hào)制”對(duì)各類問題進(jìn)行全流程管控，以“攻關(guān)+演練+層級(jí)管理”對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類分層分級(jí)治理，以“企業(yè)—部門—班組—崗位”四級(jí)責(zé)任
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快速集合在收購區(qū)大門前。逐一點(diǎn)名、聽取各小組長匯報(bào)、強(qiáng)調(diào)崗位紀(jì)律，一套熟悉的流程下來，便到了班前會(huì)的“重頭戲”——廉潔收購警示教育?！俺Ｑ缘?#xff1a;吃人家的嘴軟
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，探索完善“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”模式，把數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)融入卷煙營銷全鏈條、全領(lǐng)域，推動(dòng)營銷流程再造、業(yè)務(wù)變革、管理轉(zhuǎn)型，建立權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、協(xié)同
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;業(yè)務(wù)流程沒貫通、管理機(jī)制不健全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一會(huì)導(dǎo)致“數(shù)據(jù)煙囪”“數(shù)據(jù)孤島”等信息化困境，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要著眼管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理水平的提升，不斷拓寬各業(yè)務(wù)條線工作人員
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，建立了巡查、防控和考核一體化的監(jiān)管模式，以“清單制+責(zé)任制+銷號(hào)制”對(duì)各類問題進(jìn)行全流程管控，以“攻關(guān)+演練+層級(jí)管理”對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
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動(dòng)力。持之以恒做好技術(shù)中心調(diào)整改革“后半篇文章”，著重抓好科技創(chuàng)新體系優(yōu)化完善，進(jìn)一步整合資源、理順流程，充分發(fā)揮技術(shù)中心在科技創(chuàng)新體系中的核心支撐作用。努力推進(jìn)國產(chǎn)煙機(jī)
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。這多虧煙草公司的全流程貼心服務(wù)，不僅讓我打消了顧慮，還很快就能上手使用了?！睙熮r(nóng)徐改成興奮地算著賬。在推廣電代煤烤房過程中，欒川縣局（分公司
