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進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程和活動(dòng)。企業(yè)法律管理體系是指與企業(yè)法律工作相關(guān)的所有制度、組織、流程等等的總和。企業(yè)法律管理包括企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)法律事務(wù)管理以及法律部門(mén)建設(shè)
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三要抓好客戶(hù)拜訪的過(guò)程管理。建立健全客戶(hù)拜訪過(guò)程管理機(jī)制，明確拜訪要求、流程節(jié)點(diǎn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)銷(xiāo)人員要根據(jù)公司的過(guò)程化管理要求，扎實(shí)做好卷煙社會(huì)庫(kù)存摸底、零售價(jià)格調(diào)查、營(yíng)銷(xiāo)
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質(zhì)量體系建設(shè)，優(yōu)化體系文件內(nèi)容，簡(jiǎn)化體系文件流程操作程序，扎實(shí)推進(jìn)體系文件與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合，確保體系文件簡(jiǎn)單有效管用。積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作
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;明晰審批及費(fèi)用核銷(xiāo)流程，完備審核資料。
（二）嚴(yán)格把關(guān)，精簡(jiǎn)合并。會(huì)議不經(jīng)審批一律不得召開(kāi)。適時(shí)開(kāi)展公司二類(lèi)會(huì)議以上“無(wú)會(huì)月”活動(dòng)
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要建立崗位責(zé)任制，每個(gè)工種要有嚴(yán)格的操作程序和工藝流程，讓每個(gè)職工職責(zé)明確，任務(wù)清晰；三是要建立安全管理制度，讓每個(gè)職工自覺(jué)遵守
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態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化程序意識(shí)，細(xì)化執(zhí)法流程，規(guī)范行政執(zhí)法行為；要構(gòu)建全方位監(jiān)督體系，將堅(jiān)持民主監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督，著力
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北京百會(huì)縱橫科技有限發(fā)展公司初步開(kāi)發(fā)了一個(gè)煙葉交售電訪系統(tǒng)（CRM管理系統(tǒng)）。
二、服務(wù)流程
電訪宣傳→與煙農(nóng)簽訂電訪協(xié)議→收購(gòu)線確定輪流交售時(shí)間表→煙農(nóng)來(lái)電預(yù)約
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;控制好單產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)。K326要解決好煙葉移栽期、水分管理和成熟采收等關(guān)鍵技術(shù)。同時(shí)要抓好精益生產(chǎn)試點(diǎn)。
三是完善工作流程，提升煙葉收購(gòu)管理水平。國(guó)家局提出爭(zhēng)取用三年
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“核心業(yè)務(wù)”到“核心能力”的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)在于打造行業(yè)物流核心能力。核心能力不是各種要素能力的簡(jiǎn)單疊加，而是這些能力的動(dòng)態(tài)整合。其不僅要求確立人、制度、流程、設(shè)備的整合優(yōu)勢(shì)
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;創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題。
執(zhí)行力是一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際，人員與流程相結(jié)合，事先預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)，只要按照“嚴(yán)、實(shí)、快
