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進(jìn)一步降低，全面提升整體質(zhì)量。破：打破傳統(tǒng)烘烤固化模式甸中鎮(zhèn)長期以來以家庭式作坊為主，烘烤瓶頸一直難有突破，不僅規(guī)模有限，同時烘烤條件
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;多元化產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式，使赫章縣可樂鄉(xiāng)基本煙田生態(tài)適宜、設(shè)施配套、產(chǎn)出高效、保護(hù)有力，全面改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，多渠道、全方位助力鄉(xiāng)村振興，實現(xiàn)“烤煙
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，徹底解決“冰堵”。首先要解決的是水分吸附問題。在分析國內(nèi)外工業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用較多的吸附方式后，攻關(guān)團(tuán)隊經(jīng)過數(shù)據(jù)測算，選擇了變壓吸附模式。此后，又
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200頭牦牛，建立“農(nóng)戶＋公司＋牦牛專業(yè)養(yǎng)殖合作社”模式，發(fā)展牦牛產(chǎn)業(yè)。資助該村300萬元，發(fā)展藏文化旅游館建設(shè)等產(chǎn)業(yè)項目
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和投入也存在下降的趨勢。有鑒于此，促進(jìn)品牌建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，需多措并舉。一是以工匠精神打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，支持企業(yè)革新技術(shù)工藝、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平、推廣先進(jìn)質(zhì)量管理模式
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推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，探索村黨支部領(lǐng)辦合作社模式，成立煙農(nóng)服務(wù)中心，建立“三個銀行”，推進(jìn)大農(nóng)業(yè)社會化托管服務(wù)，培育新型種植主體
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項目”，搭建了產(chǎn)學(xué)研一體化平臺，以打造農(nóng)機(jī)農(nóng)藝和綠色防控兩個示范區(qū)為依托，推進(jìn)綠色、有機(jī)、生態(tài)循環(huán)的生產(chǎn)模式，帶動鄉(xiāng)村旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)提檔升級
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，接下來會在集團(tuán)本部及省內(nèi)工廠陸續(xù)開展。本次活動在形式上，一改過去傳統(tǒng)的、固定的參觀展覽、會議宣講等常規(guī)模式，引入對外傳播的創(chuàng)意思路進(jìn)行對內(nèi)宣傳，
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隊伍能力素質(zhì)為重點，堅持把教育培訓(xùn)作為抓基礎(chǔ)、帶隊伍的龍頭工程來抓好。兩年來，通過創(chuàng)新校企培訓(xùn)模式，強(qiáng)化專賣隊伍進(jìn)警校，狠抓能力素質(zhì)建設(shè)
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;積極探索土地流轉(zhuǎn)模式，分別以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、合作社為主導(dǎo)，引導(dǎo)職業(yè)煙農(nóng)到土地條件較好、宜機(jī)械化生產(chǎn)的煙區(qū)種植煙葉，依靠規(guī)?；N植，提高
