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，創(chuàng)造了中國(guó)民族工業(yè)史上的一個(gè)又一個(gè)輝煌。梳理其發(fā)展歷程，我們不難產(chǎn)生這樣的聯(lián)想：如果將企業(yè)擬人化，紅塔集團(tuán)身上所保留的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)烙印
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。同樣是辛辛苦苦種一年煙，如果質(zhì)量上不去，煙農(nóng)收益下降，就會(huì)挫傷積極性。因此，要切實(shí)把提高質(zhì)量作為煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵性工作，通過(guò)煙葉質(zhì)量
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，收獲多多。這要成為一種良好的習(xí)慣，成為一種有效改進(jìn)自己零售工作的一種策略。我想如果每個(gè)零售戶都能做到，那么我們的零售工作何愁做不好呢？
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的競(jìng)爭(zhēng)力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前，全球最引人注目的四棵“大樹(shù)”分別叫做可口可樂(lè)、寶潔、豐田和蘋果。
如果說(shuō)黃鶴樓淡雅香的傳奇，為行業(yè)提供了一個(gè)品類創(chuàng)新的嶄新范式
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柜臺(tái)銷售，是無(wú)意還是有意？雖然我無(wú)法判斷，但至少有一點(diǎn)說(shuō)明此零售老板做生意缺乏一種誠(chéng)意。如果要是誠(chéng)心誠(chéng)意的為顧客著想的話，是絕對(duì)不可能出現(xiàn)這種
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上水平的關(guān)鍵。如果我們都沒(méi)有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，哪有這些年卷煙銷售的大好效益？”。通過(guò)耐心的引導(dǎo)，這些新同事，都紛紛表示：“李大哥
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熱情、主動(dòng)，還需要有能力、重方法，因此服務(wù)性是內(nèi)勤工作的核心。
（五）協(xié)調(diào)性。專賣內(nèi)勤工作具有協(xié)調(diào)性，內(nèi)勤人員如果不能和專賣團(tuán)隊(duì)
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，另一方面做好與省局的溝通工作?！睆堒娊榻B說(shuō)，“省局專賣處設(shè)專人負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法信息的調(diào)度，如果遇到案件‘撞車’情況，則按照各單位上報(bào)時(shí)間、案件
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越多越好”這不是千真萬(wàn)確、放之四海而皆準(zhǔn)的真理。各地有各地的實(shí)際情況，個(gè)人也有個(gè)人的不同。高檔煙酒雖然利潤(rùn)高，但成本大，進(jìn)多了如果一時(shí)賣不了的話，或者
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貨，更有可能認(rèn)為是假煙，影響零售店的整體形象。如果在滯銷煙上放上小禮品比如：煙嘴、打火機(jī)等，進(jìn)行促銷，吸引顧客，在推介
