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;不僅沒有使李寧品牌得到突破，反而使其最具特色的民族色彩被逐漸淡化，公司文化分崩離析，文化認(rèn)同紊亂。李寧不僅是將“本土體育品牌冠軍”拱手讓給了安踏，
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的層面，中國老一套“富有中國特色”的營銷方式在工業(yè)品行業(yè)銷售人員中依然盛行。
現(xiàn)在已經(jīng)形成了銷售過程中，一定有吃喝，你不提出，客戶就會主動提出
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企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
2、員工隊伍建設(shè)?？h局（分公司）堅持“以人為本”， 強力構(gòu)建“素質(zhì)型、效率型、規(guī)范型、服務(wù)型、特色型”的“五型”員工隊伍，
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為風(fēng)格獨特、特色突出、地域文化特征鮮明和高科技含量，具有一定影響力的中高檔區(qū)域性強勢品牌，努力讓“好貓”品牌在全國市場占有一席之地，成為陜西中煙未來發(fā)展的支撐
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;save）兩個要素，提出了具有煙草商業(yè)企業(yè)特色的7S現(xiàn)場管理體系，很好地破解了課題。
作為現(xiàn)場管理課題試點單位，撫順市局（公司
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，結(jié)合倉庫、掃碼、分揀、叉車各崗位特點，組織人員按照《現(xiàn)場管理規(guī)范》進行工作。同時，要結(jié)合地方物流的特點，制定確實可行，符合地方特色
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;副圖為華表的特寫。這個被重新修改過的“中華”煙標(biāo)將巍峨壯觀的天安門城樓與挺拔秀麗的漢白玉華表融為一體，更有意境，體現(xiàn)出鮮明的時代特色。從1952年到現(xiàn)在，
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層”“心態(tài)層”“制度層”“物態(tài)層”等因素有效地融入其中，將會事半功倍地搭建起具有自身特色的企業(yè)安全文化建設(shè)的高樓大廈，為企業(yè)的健康發(fā)展遮風(fēng)避雨，保駕護航
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大提出的居民收入倍增計劃，中國特色新型工作化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo)的確定，都將為卷煙消費增長和結(jié)構(gòu)提升開辟廣闊空間；從河南經(jīng)濟社會發(fā)展看，中原
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，迫切需要專賣戰(zhàn)線振奮精神、敢于“亮劍”、再立新功。全市專賣工作要牢牢把握三項重大問題：一是更好地服從、服務(wù)于行業(yè)中心工作，要圍繞“磐石工程”打造特色、亮點
