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產(chǎn)區(qū)公司要嚴(yán)格績效考核，層層落實責(zé)任，不留死角；要注重實效，不搞形式，扎實推進煙農(nóng)合作社建設(shè)；要處理好種植面積、市場
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、規(guī)范卷煙經(jīng)營一步到位”。一要認真分析轄區(qū)市場、品牌等情況，摸清市場底數(shù)和市場真實需求。二要加強運行調(diào)控，妥善處理市場、計劃、利稅、考核的關(guān)系。三要抓好宣傳引導(dǎo)，
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考核，督促干部職工增強自律意識，提高工作效率。
三是開展專項活動，提升管理質(zhì)效。結(jié)合“樹清風(fēng)、樹正氣、樹形象”集中教育活動，組織干部職工開展
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清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體。全面落實“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”制度，圍繞企業(yè)重點業(yè)務(wù)事項，不斷建立健全教育引導(dǎo)、風(fēng)險預(yù)警、辦事公開、監(jiān)督檢查、考核懲處等風(fēng)險防控工作機制
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工作，突出大要案查辦、市場凈化等重點工作，考核核心量化指標(biāo)，夯實專賣管理基礎(chǔ)。同時，計劃于10月舉辦全省真?zhèn)尉頍熻b別競賽，擴大基層
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，結(jié)合工業(yè)對煙葉品質(zhì)安全的要求并對蚜繭蜂項目技術(shù)推廣工作進一步統(tǒng)一思想、強化責(zé)任、加強宣傳、加強監(jiān)管、嚴(yán)格考核，樹立煙葉生產(chǎn)要“控得住、穩(wěn)得住、提得高”的思想理念。
據(jù)了解
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，加大對設(shè)備的巡檢、維護、考核力度，提高維修效率，保證了設(shè)備的連續(xù)高效運行，設(shè)備績效管理達到了一個新水平；四是加強與客戶的生產(chǎn)協(xié)調(diào)
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;效果明顯。
（四）加強考核，強化督導(dǎo)。在清明前后，組織公安、工商、煙草等職能部門開展一次專項行動，三月三、五一
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及時在投資管理信息系統(tǒng)中備案。
四是強化過程監(jiān)管。繼續(xù)加強項目預(yù)算管理，進行預(yù)算執(zhí)行率考核。加強計劃跟蹤管理，實行定期報告制度，必須每個季度報告項目進展
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》、《底線管理清單》的人員，按照公司《企業(yè)責(zé)任問責(zé)管理規(guī)定》進行了嚴(yán)肅問責(zé)。針對一些項目建設(shè)出現(xiàn)圍標(biāo)串標(biāo)、非法轉(zhuǎn)包分包導(dǎo)致廢標(biāo)等問題，對相關(guān)責(zé)任人進行了約談和考核。
