為您找到相關(guān)結(jié)果 40212 篇
-
;為未來預(yù)留了彈性空間。
全流程改造，一環(huán)也慢不得
分揀技改是一項系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)12000條/時的分揀效率，每一個環(huán)節(jié)都要加速前進。
項目
-
，充分有序應(yīng)對放開后各類突發(fā)狀況，放活、放好、放到位。同時，通過整合審批事項環(huán)節(jié)，壓縮流程，大大降低審批時間，新辦業(yè)務(wù)的辦理
-
：零售店在進行基本的銷售服務(wù)流程后，為顧客提供會員服務(wù)、送貨上門服務(wù)、在節(jié)日時送上祝福卡片、在試衣間放置小梳子、拖鞋等。值得注意的“增值服務(wù)”是一種超前的、個性的服務(wù)體驗
-
流程工作情況。由于打通了工商在途、倉儲管理、營銷系統(tǒng)、一號工程和各類設(shè)備控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，調(diào)度人員足不出工房，就能獲取園區(qū)內(nèi)外、物流上下游各類數(shù)據(jù)，形成多維立體
-
。
2月25日區(qū)局成立“紅旗先鋒物流服務(wù)隊”，通過防疫知識學(xué)習(xí)，全面體檢、操作流程崗前培訓(xùn)，負責疫情期間卷煙配送工作。
3月15日，對
-
體系，有效契合“三大戰(zhàn)略”發(fā)展導(dǎo)向，細化落實公司高質(zhì)量發(fā)展“1+N”實施方案，積極實施管理優(yōu)化、組織變革、流程再造新舉措，著力推動公司
-
;制定了《新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》，對發(fā)生意外的處置人員、方式、流程等進一步明確，并組織全員進行專題視頻會學(xué)習(xí)。
彭澤滿說：“防疫期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)
-
部門實施問責，要用嚴明的紀律紅線、高壓線，嚴格規(guī)范經(jīng)營行為。
（二）壓實內(nèi)管監(jiān)督責任的到位。
健全內(nèi)管內(nèi)控制度，理清工作流程
-
、考核標準于一體的綜合性較強、完整度較高的考核方案，并倒排工作任務(wù)及時間節(jié)點，嚴格按照時間要求，推進實施示范區(qū)建設(shè)工作流程。
三是迅速開展評比。開展各產(chǎn)煙
-
作為，奮力與時間賽跑；著眼于暢通各項工作流程，體現(xiàn)服務(wù)職能，建立了分片包干負責制，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，將督辦責任落實到具體處室、具體
