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、信息化”三個(gè)突破。將規(guī)范化要求貫徹落實(shí)到專賣執(zhí)法的各個(gè)環(huán)節(jié)中，積極探索建立關(guān)鍵崗位的進(jìn)人用人和考核評價(jià)機(jī)制，深化人員依法行政意識(shí)；建立對案件的事中監(jiān)督機(jī)制
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產(chǎn)，提質(zhì)量爭效益；七要抓好生產(chǎn)示范工作；七要抓好合同簽訂審批工作；八要抓好督促檢查和考核工作；九要抓好基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)工作。
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自己的“工作證”，實(shí)現(xiàn)從無業(yè)到職業(yè)的轉(zhuǎn)換，提升煙農(nóng)人力資本層次。
一是全員培訓(xùn)。組織各煙站分村組、農(nóng)戶深入摸底、登記造冊，對煙農(nóng)實(shí)行分類考核管理
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;確?；鶎痈黜?xiàng)工作任務(wù)有效落實(shí)。
會(huì)議還認(rèn)真聽取各掛鉤工作組的意見和要求，并對全年掛鉤工作相關(guān)責(zé)任考核措施辦法進(jìn)行了說明。
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（站）管理人員考核評價(jià)工作，進(jìn)一步整治用人上的不正之風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)煙站隊(duì)伍選任管理，全面抓好基層科室（站）
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;確保了整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)過程“接地氣”，并于2014年11月順利通過州委驗(yàn)收工作組現(xiàn)場考核驗(yàn)收。
下一步，縣局（分公司）將繼續(xù)把精神文明建設(shè)工作
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、百分百小苗井窖式移栽?！? 二是育苗管理到位。通過合作社組建的專業(yè)化育苗隊(duì)負(fù)責(zé)抓好煙苗溫濕度、肥水及病蟲害防治等各環(huán)節(jié)具體工作，煙葉站技術(shù)員重點(diǎn)抓好督促檢查考核及技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作。確保
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;做好抗旱移栽的思想準(zhǔn)備；三是要堅(jiān)持抓好育苗規(guī)范管理工作，煙草部門要加強(qiáng)對育苗業(yè)主的監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和考核力度，確保移栽大田煙苗保質(zhì)保量，增強(qiáng)煙苗
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分析應(yīng)用。開展市場化取向改革大討論、精益營銷研討會(huì)等，對營銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、考核體系進(jìn)行系列調(diào)整；通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、實(shí)地走訪、召開零售客戶座談會(huì)、邀請工業(yè)企業(yè)參加營銷
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，要求參查人員結(jié)合相關(guān)制度與業(yè)務(wù)流程，制定有針對性的專項(xiàng)檢查表，并對檢查中開出的不符合項(xiàng)，進(jìn)行原因分析，提出廉政建議或考核建議，
