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的四個原則，嚴(yán)把管理責(zé)任關(guān)、嚴(yán)把施工環(huán)境關(guān)、嚴(yán)把規(guī)劃布局關(guān)、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把綜合功效關(guān)五個關(guān)口，注重?zé)熖锿恋卣砗偷胤酵恋卣?、煙葉布局調(diào)整、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、煙水煙路
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。正因為如此，才使得每個年代的人都有著自身的個性，他們作為品牌的目標(biāo)消費者，也使品牌形成了鮮明的時代特色。
90后品牌的目標(biāo)消費者大多是80、90后這兩大年輕群體
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）形成具有煙草特色的應(yīng)急預(yù)案體系提供了極大幫助。目前，基本形成了以總體預(yù)案為核心、專項預(yù)案為依托、關(guān)鍵崗位預(yù)案為基礎(chǔ)，符合實際、易于掌握、具有較強的可操作性
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，卷煙經(jīng)營采取“大進大出”的模式。即以“批量購進、大量售出”為特色，銷購差價就是毛利，所涉卷煙品牌規(guī)格繁多，一批牌號滯銷、降價，退出
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：現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)完全符合中央提出的走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路要求，是行業(yè)自覺貫徹中央決策部署得重大舉措，也是保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵措施。近年來，
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;并結(jié)合進博大精深的儒家思想，一個全新的人文型高端卷煙品牌被人們所重新認(rèn)識，“儒風(fēng)泰山”、“望岳泰山”、“樂章泰山”……一系列極具泰山文化特色，并結(jié)合進
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局（分公司）黨組高度重視廉政文化建設(shè)試點工作，按照有亮點，有特色，出成效，可復(fù)制、可借鑒、可推廣的建設(shè)目標(biāo)，以
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VIP客戶親自體驗網(wǎng)上訂貨、新品評吸、宣傳推介等功能，親身感受黔東南“苗侗情”服務(wù)特色，鞏固品牌培育效果，推動商零關(guān)系由“交易型”向“伙伴型”轉(zhuǎn)變，
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、案卷評審等，許多單位擁有良好的資源開展此類培訓(xùn)并可以逐步建立具有特色亮點課程。另一方面，由于內(nèi)部培訓(xùn)資源的有效整合程度不高，造成員工對于培訓(xùn)的漠視
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，依托科研院所，研究不同品牌卷煙原料基地單元煙葉質(zhì)量特點和工業(yè)使用價值，實現(xiàn)生產(chǎn)與需求目標(biāo)的對接。篩選特色品種、優(yōu)化施肥結(jié)構(gòu)等生產(chǎn)要素，構(gòu)建品牌
