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，跟著外方工程師“學(xué)藝”，拼命學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。下課后，他總會(huì)賴在設(shè)備旁“加練”，反復(fù)拆裝、調(diào)試。他在操作手冊(cè)上寫滿了密密麻麻的筆記。不久，
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區(qū)局（分公司）技術(shù)員張紹祿正開展“五劑一深”（殺菌劑、殺蟲劑、生根劑、免疫制劑、送稼肥及深栽）技術(shù)要點(diǎn)、操作技巧教學(xué)。同時(shí)，為進(jìn)一步
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控制室，屏幕上跳動(dòng)著紅色警示：三層?xùn)|區(qū)溫度異常。他哆嗦著翻看
操作手冊(cè)，視頻通話突然彈出在監(jiān)控屏上?！巴醺?#xff0c;把環(huán)控主機(jī)重啟試試?！苯拥酵踅鹬厩笾畔⒑?/div>
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微小的創(chuàng)新，都是從群眾需求入手，結(jié)合實(shí)際情況，研判可操作性后，形成一套具體且實(shí)用的工作方法，具有短平快、范圍廣、投入少、針對(duì)性強(qiáng)
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停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備效率，這個(gè)問題困擾操作工王文博許久。在創(chuàng)新工作會(huì)上，王文博將這個(gè)問題“揭榜”，并與大家分享自己的思路。通過觀察和分析，他認(rèn)為
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設(shè)過程中缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致數(shù)據(jù)鏈不完整。不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無法實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)共享和交互，增加了工作人員的操作負(fù)擔(dān)與時(shí)間成本，影響數(shù)據(jù)
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4570萬人，涵蓋農(nóng)民、工人、工廠操作員，以及參與加工、制造和出口等環(huán)節(jié)的人員。該行業(yè)也為國家創(chuàng)造了可觀的財(cái)政收入與外匯收益。與由少數(shù)大型機(jī)械化企業(yè)主導(dǎo)的卷煙行業(yè)不同
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，聚焦重點(diǎn)事項(xiàng)、高頻問題和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)專賣、營銷、綜合管理等6大板塊核心業(yè)務(wù)進(jìn)行“解剖麻雀”式分析，形成“工作事項(xiàng)清單-流程圖表-操作模板-制度依據(jù)”四位一體的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
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貨暢銷”“該補(bǔ)哪些貨”等5類可視化操作建議；另一方面結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，積極鼓勵(lì)有意愿的零售客戶探索開展“社交網(wǎng)絡(luò)+短視頻平臺(tái)”立體傳播方式，通過創(chuàng)意帶貨
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引入了先進(jìn)的智能制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和智能化。智能生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，使得煙草生產(chǎn)從傳統(tǒng)的人工操作向自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型。通過傳感器、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，這些
